経営者として戦略策定、戦術の実行ができる経営人材育成施策事例
- 業種
- その他
- 地域
- 東京都
- 規模
- 1000人~3000人
- 費用
- 情報非公開
ソフトウェア会社の〇社では、経営基盤強化に向けての人材強化を重点施策として掲げた。
その為、幹部社員に対し、内外の事業環境変化に適応し、更なる事業の成長につなげるべく適切な現状認識のもとにビジョンを描き、それに基づいた戦略策定、戦術の実行ができるようになるよう目指していた。
上記経緯より、経営者意識、戦略立案スキル、リーダーシップをポイントに、幹部職に対して自らが主体となり、全社戦略を理解し、ビジョン・戦略を計画実行できるようになる為の研修を計画した。
実績・事例の詳細
経営者として戦略策定、戦術の実行ができる経営人材育成を目指し、3日間の研修を提供。
成果・結果
「研修の内容は実際の仕事に活かせましたか?」という質問で42%の受講者が実際の仕事に活かせると回答(5段階評価中4.「まあ活かせた」、5.「活かせた」 と回答した割合)。
お客様の声
「計画立案する上で、ロジックツリーの考え方が参考になった」など、今までと比較して、計画の目標を明確化することが出来た受講者が見られた。
業務内容
実績・事例
-
目指したい管理職像をイメージし行動変革と習慣化を目指す管理職向けキャリア支援施策例
——- 業種
- 個人向けサービス業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 1000人~3000人
株式会社J様では、外部環境が大きく変化する中、会社のValueの言語化を行い「自律型社員」の育成を掲げた。自律型の社員の育成の為、まずは課長層からValueを自分事として捉え、キャリアを描き、能動的に自己成長 …
-
プロジェクトマネージャーが果たす役割と、必要な知識・スキルを習得する
——- 業種
- 企業向けサービス業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 500人~1000人
株式会社S社様では、外部環境が大きく変化する中、経営理念刷新を行い、一人ひとりが対峙する仕事を見つめなおし考え抜く事を求めた。経営理念の実践に向けてまずはマネジメント層が、仕事の全体を俯瞰し会社全体 …
-
企業理念と紐づいた管理職としての役割を見直すマネジメント研修施策例
——- 業種
- 不動産業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 50人~100人
不動産・建設建築業界C社様では、事業環境の変化に適応し継続的に成果を上げるために、人事戦略を見直し、その一環として育成体系の再構築を行っていた。その中で、管理職に対しては、パワハラ・セクハラなどハラ …
-
学生から社会人への意識転換、社会人基礎力向上
——- 業種
- 建設業
- 地域
- 大阪府
- 規模
- 1000人~3000人
運輸業界A社様では、学生から社会人への意識の切り替えを行うとともに、配属後にスムーズに業務に従事することができる土台を作るために、「社会人として必要なビジネススキルの基礎の習得」「 受け身になるのでは …
-
次期管理職候補を育成する
——- 業種
- その他
- 地域
- 大阪府
- 規模
- 500人~1000人
化学業界A社様では、競合が少ないニッチな市場でトップシェアを誇っていたが、外部環境の変化に伴い、グローバル化の推進や新規事業の創出を方針として掲げた。 この方針の推進にあたって、これまでの成功要因だけ …