EXP合同会社

八田　匡昭

東京都港区北青山3-6-7 青山パラシオタワー11階

オーナー査定からシステム査定へ

・これまでなかった拠点長と役員の中間に「エリア統括」「業態統括」などの幹部ポストを新設し、役員候補者を配置したことで、活発に新しい提案が出るようになった。
・拠点長の裁量が大きくなり、部下育成の責任も明文化。拠点経営の意識が高まり、多くの拠点で業績が向上した。

業務の概要: カリスマオーナーが全従業員を独自査定していた優良企業が、事業売却に伴い「いつ誰でもが公平に査定できる評価制度」と「誰もが納得できる昇進（降格）基準」を設計することとなった。業種は非公開だが約７０拠点で約２５０名の社員がいる。

ポイントの概要: ・オーナーではない新経営陣が査定しても納得感のあるよう明確な評価制度とする。
・生え抜きの経営陣を育成するため、幹部登用の基準やポストを整備する。
・上長が部下の査定を行うため、評価者訓練や評価の調整の仕組みを設ける。

・各拠点が活性化し業績が向上した。（集客・客単価アップ、経費削減）
・従来オーナー判断であった抜擢人事が、制度に組み込まれたため若手社員が活性化した。
（業種・数値等は非公開とさせていただきます）

詳細は非公開とさせていただきます。

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