- 原則六カ月単位での定量的成果をプロジェクト初期段階で経営者様と合意すること
- 経営者様と二人三脚でプロジェクトを進めること
- 組織従業員の方々を動機づけながらプロジェクトに巻き込むこと
株式会社レジリエンスについて
弊社は2006年に創業し、中小・中堅企業様を対象に既存事業の拡充、新規事業の立ち上げを中心にご支援をして参りました。特に注力している点はクライアント経営者様と六カ月単位で可能な限り定量的な成果目標を合意し、協働してプロジェクトに取り組むことです。
過去のプロジェクト実績は以下の通りです。
(ア)
家電メーカー:製造生産性の向上(マレーシア工場)
(イ)
医薬品卸:組織改編、中計立案と実行
(ウ)
生命保険会社:営業生産性の向上
(エ)
陶磁器メーカー:営業生産性の向上
(オ)
ガラス器メーカー:営業生産性、製造生産性の向上
(カ)
食品メーカー:店舗生産性の向上、新商品開発、中計立案と実行
(キ)
自動車部品メーカー:製造生産性の向上(アメリカオハイオ工場)
(ク)
制御機器メーカー:営業生産性の向上(アメリカイリノイ拠点)
(ケ)
電力会社:顧客満足度向上
(コ)
製薬メーカー:MR生産性向上、エグゼクティブコーチング
(サ)
陶器メーカー:労務生産性の向上、中計立案と実行
(シ)
設備工事:原価低減、売上改善、中計立案と実行
(ス)
ゼネコン:原価低減、売上改善
(セ)
化学品メーカー:開発生産性向上
(ソ)
食品販売:原価低減、売上改善、新商品開発、中計立案と実行
(タ)
和牛肥育・加工・流通:肥育生産性向上、売上改善、新事業開発
(チ)
ネイティブ英語教師派遣業:プロダクト開発、販売生産性の向上、中計立案と実行
(ツ)
商社:営業生産性の向上
(テ)
商社:製造生産性の向上(中国・広州)
(ト)
鋼材メーカー:原価低減、売上改善、中計立案と実行
(ナ)
総合電機メーカー:新事業コンセプト立案、実行計画化・実行
その他の活動に関しては以下の通りです。
(ア)
外部セミナー登壇実績
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SMBCコンサルティング
?
リクルートワークス研究所
?
新社会システム総合研究所
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マーケティング研究協会
?
長野県経営者協会
(イ)
出版実績
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事業再生プロフェッショナル (ダイヤモンド社)
?
目標を達成する技術(日本実業出版社)
?
ボクたちワタシたちのチームマネジメント(明日香出版社)
会社情報
- 会社名
- 株式会社レジリエンス
- 業種
- コンサルタント:その他
- 代表者名
- 清水 輝幸
- 郵便番号
- 107-0062
- 所在地
- 東京都港区南青山2-2-8 DFビル
業務内容
実績・事例
-
出版実績その? 「目標を達成する技術」 日本実業出版社
—— 悩めるマネジャーのためのこれまでの常識にとらわれない実践的マネジメント手法- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
人心を束ねるためのPDCAマネジメントの要諦を解説。
-
事業改善余地の定量化
—— 現場密着調査を通して、対象企業様の事業改善余地金額を合理的に算出します。それにより、事業再構築関係者様(金融機関、M&A先、投資会社等)との正当で対等な交渉が可能になります。- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
事業の改善余地を定量的に表すことにより以下のことが可能になります。 1.社員の方々の改善意識を束ねる。 2.外部(ex.金融機関、M&A機関等)に対し正当かつ対等な議論の根拠となる。 3.経営者の未来の事業 …
-
出版実績その? 「事業再生プロフェッショナル」ダイヤモンド社
—— 六ヶ月で収益力が飛躍的に改善する- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
赤字に転落した老舗企業を、わずか半年でよみがえらせた驚くべきプロセスを描く迫真のストーリー
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売上30億円の事業会社様に於ける事業再生と新規事業開発&海外進出
—— 六ヶ月で事業の再生を果たしその後新規事業の立ち上げと海外進出を行う。- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
新規事業の事業化に成功。年商10憶規模に展開。