製造業に特化したコンサル会社22選！選ぶポイントや費用相場を確認

コンサルティング事業と研修事業を行う会社。平均40年以上の大手一流企業の実務経験を持つベテランが担当し、実効性の高い経営課題解決へ向けてコンサルティング。

SCM・PLMなどの製造業の業務改革と、ERP・MES・CRMなどのIT改革の双方を得意としています。プロジェクト終了後も人材育成など、コンサルティングを継続。製造業業務に関する豊富な研修コース（42日間・162時間の研修）を開設しています。研修参加者7,000名以上・満足度86％の実績あり。

製造業の開発力を向上させるコンサルティング会社。国内外220社・34,000人以上の調査実績に基づき、顧客企業の開発力を客観的な視点から評価し、強みと弱みを明確化します。

実務実績で蓄積したノウハウを基礎とし、顧客企業の業務改善の確かな方向性を明示。顧客価値と業務効率を高め、人材育成とプロセスの改善で企業力を強化します。経営視点で俯瞰しながらも現場に密着し、経営層と現場のコンセンサスを行いながらの活動が可能。

製造業をはじめとした、幅広い業種のソリューション事業を展開。自動車メーカーや食品メーカーなどで豊富な実績があります。とくに、経営資源を有効活用しつつ経営の効率化、競争力の強化を目指す「ERP(Enterprise Resources Planning)」が得意。

コスト削減のための提案、企画・開発・設計・製造までの流れを把握しています。一貫したコンサルティング、システム構築や運用・保守など製造業に関わる幅広いテーマに対応。

経営管理技術の専門企業として、おもに中小企業のコンサルティングを手がけています。生産革新、物流革新、社員育成、経営戦略の4つのビジョンをもとにコンサルティングとプロデュースを実施。

コスト管理と機能の向上の両立を目指して、製造の現場における、無駄を徹底的カットします。技術力をいかに利益に結びつけるか、技術・技能の競走優位性を高めるコンサルティングが強み。

製造業が抱えている課題や悩みを改善するため、幅広いアプローチを行う会社。とくに営業コンサルティングが得意で、クライアントの強みを活かしつつ競争力・販売力の向上を目指してサポートし、数多くの実績を積み重ねています。

課題の洗い出しや、クライアントとの強みを引き出すための調査力も強み。綿密な分析を元に、必要な改善や、伸ばしていくべき分野を正確に導き出すコンサルティングが可能です。

兵庫県神戸市に本社を構え、受託試験研究、特殊溶解材料、半導体検査・測定装置に関する3つの事業に力を入れています。製造者向けのコンサルティングにも対応し、一歩先を行く高度な技術を提供。

クライアントが抱える問題を一緒になって解決します。40年以上の歴史の中で培ってきた知識や経験を活かし、信頼される製品やサービスで社会に貢献。

東京都武蔵野市に拠点を置き、測量機器の販売や電気計装工事など幅広い事業を展開。製造業者向けのコンサルティングにも対応し、結果を出します。

コンサルティング事業では、経営レベルから現場までクライアントが抱える問題に対応。ワンストップでコンサルティングを提供するため、安心して任せられます。

ITとデータを活用しながら、製造業に関連したコンサルティングを行っている会社です。現場と経営を連携させ、企業の発展や課題の改善を目指している点が特長。2本のコンサルティングの柱があります。

1本目は、ロードマップの策定、投資対効果の算定、アセスメント、将来のビジョンの策定など、企画段階からのコンサルティング。2本目は、業務改革、プログラムマネジメント、実証実験など現場の状況を踏まえたコンサルティングです。効率と成果を見極めながら、高品質のサポートが可能。

持続可能な成長を目指したコンサルティングが得意。時代のニーズの変化を的確に捉え、企業のポテンシャル、パフォーマンスの向上を目指しています。

コンサルティング終了後も、持続的な成長が可能な環境を構築。さまざまなサービス分野における、豊富な経験を持ったスタッフが相互に連携します。サイバーセキュリティや、保険数理サービスなど高度な分野におけるコンサルティングも可能。

経営課題の解決を得意としている会社。製造業における人事や教育、財務などのソリューション事業も手がけています。

製造業が抱えやすい人材の問題にも踏み込み、組織の行動変革や各種制度改革などもコンサルティング。シニア社員の活躍の促進や、中堅社員の育成方法などにも対応しています。現場の効率アップや、組織力の向上を目的としたサポートにも積極的な点が特長。セミナーの開催を通した教育・啓蒙活動も行っています。

富山県に拠点を構え、製造業者が抱えるITインフラの構築から経営改善までの問題を総合的にサポート。多彩なアプローチで工場のスマート化を実現します。

見えるカタチで問題を提起し、確実に問題解決に向けて対応。高い技術と実績を持つ、ものづくりのプロフェッショナル集団であり、最後まで安心して任せられます。

静岡県静岡市に拠点を構え、創業60年以上の豊富な実績と、独自の発想と技術でチャレンジを続けるオンリーワン企業。

長い歴史の中で常に時代の変化に気づき、世の中が求めるものづくりに取り組んでいます。培ってきた知識や経験や技術を、製造業者のコンサルティングも取り入れて、さまざまな問題をしっかりと解決。ニーズをカタチにする高度な技術があり、信頼して任せられます。

実践コンサルティング（収益の改善・生産性の向上・リードタイム短縮など）、教育と企業内研修、各種セミナー運営などを展開。

顧客企業における触媒として機能し、企業の潜在力の引き上げと反応速度を高め、短期間で大きな成果を上げます。経営の理想形を構築し、現実とのギャップを改善するのが目標。顧客企業の課題解決にあわせた、ソリューションをオーダーメイドします。改善で得られた結果を維持し、フォローとバックアップを実施。

中小製造業向け「現場型」の経営コンサルティング会社。経営戦略から各種管理の業務改善や、IT・DX支援、事業承継、事業再生を支援しています。

血の通った戦略や施策を提案し、アドバイスだけではなく現場で「伴走型」の支援を実施。製造現場や営業現場でのマネジメントスタイルが特長で、顧客に熱狂的なファンが多数います。料金体系が提示されているため、顧客ニーズにあわせたプラン選択が可能。

現場に密着し、プロジェクトメンバーと共にカイゼンを支援。現場主義・実践主義で、小さくても早い効果を体感しながら革新へと導きます。

カイゼン内容の着眼と対応はもちろん、組織に応じたカイゼン活動の設計を実施。カイゼン文化を醸成し、コミュニケーションを深め、情報の共有化→意思・感情の共有化→行動を推進します。人材の育成も重視している点が特長。

5S・VM活動を中心に、全部門で進める“経営革新”の支援が得意。“見える経営”を展開し、従業員が充実感を覚えつつ働く組織を目指します。5Sの行き届いた工場視察で、顧客の信頼度アップ。

経営者の意思を反映し、ESG（環境・社会・企業統治）に配慮して改革します。従業員・顧客・社会が魅力を感じる工場・オフィスづくりが可能。短期的な取り組み、資金繰り対策、テレワークを踏まえたマネジメントを実施します。経営における着目点から、経営改革プロジェクト支援も重視。

プラスチック関連の中小企業の成長を、新製品開発を通じて支援する会社。アドバイスだけではなく、経験に基づく実務での支援をします。CAEを活用して行う技術力強化・開発テーマの探索・事業モデル提案、付随する各種業も対応。

持続的成長を重視し、技術力強化を行います。会社適正や時間軸を考慮した開発テーマや、量産時における市場の見込みと投入資源の回収を重視。コンサルティングの標準期間は2年間、標準回数は2回/月または4回/月です。

3つのグループ会社が連携し、顧客企業の課題解決と業績向上を支援するコンサルティング会社。

製造業・地域・国・仲間と家族の「なくてはならない必要不可欠な存在」を目指し「O2（酸素）」を社名に選びました。製造業者が抱える、広範なジャンルの課題に対応して解決。コンサルティング領域を絞らず、7つの人材属性を持つ高い専門性を有したメンバーで活動体制を構築します。

東京都中野区にあり、エンジニアリングのプロが、科学的根拠に基づいて製造業者向けのコンサルティングを実施。長年にわたり培ってきた技術やノウハウを思う存分提供します。

高い確率で、求める結果の提示が可能。多発する自然災害による被害を最小限に抑える方法も提供し、社会全体の最適化を考え、日々技術の進歩を遂げています。

コンサルティング事業とコンサルティングパッケージ事業を行っている会社。戦略戦術と人材育成、ITシステムの融合＝「可視化経営コンサルティング」で、顧客の経営を支援します。

問題を発見した場合、コンサルタントが即対応。可視化経営は、3つの「見える」化で業務改善を図ります。1つ目はカーナビゲーションシステムのような「目的地の設定＝戦略の可視化」。2つ目は「ルート設定＝戦略実現の具体策の設定とマネジメントの可視化」です。3つ目は「現在地＝現場情報の可視化」。

経営とビジネスの改革改善の支援、製造開発・生産管理など製造業の指導、情報システム開発などを事業とするコンサルティング会社。

製造業・流通業・食品業など広範な業種および自治体・機関・団体をクライアントとしています。プロエンジニアが在籍し、さまざまな企業の問題課題に対応。生産管理の理論とビジネス・プランニングメソッド（BPM）により、ITで生産性を改善します。人材育成のための企業研修や、会社代表による生産管理システムの解説書も出版。

顧客の基幹業務改革の支援、情報システム強化の支援、組織と意識改革の支援を行う会社。指導型ではなく協業・支援型コンサルティングを柱として活動を展開します。客観的視点を保持しつつ、顧客と一体となって本質的な改革を推進。

過去実績によって蓄積された豊富なメソドロジーを活用し、確実な成果を実現します。業務改革を通じ、現場の能力向上と意識改革を実践。情報サービス会社とのアライアンスによって、業務改革から情報システム強化までを一気通貫型のサービスとして提供します。