株式会社VUILD management

神奈川県の経営コンサルタント会社であり、経営革新支援機関でもあり「人財育成」にも注力しており「幅広い研修」がある会社です。
特に、リーダ―管理職研修は、全国に14機関(他は日本能率協会等)しかない経済産業大臣認定の「経営力向上推進機関」としても高く評価を受けている体系化した「経営幹部育成塾」があります。又、若手中堅向け一般社員研修も勿論可能で、特に「気づき」と「キッカケ」を与える研修は好評です。
当社の体系化した「幅広い研修」をご提案させて頂ければと思います。ご連絡下さい。

【労働生産性向上及び経営幹部育成に悩んでいる経営者の皆様へ】
　無料個別相談会を開催中です。
「社長の悩みがわかる社長経験者」と一度話をしてみませんか?
「高収益企業への変革のプロ・経営幹部育成のプロ」と一度話をしてみませんか?
　https://note.com/modern_azalea790/n/n69b9c38a8ce2

◆当社の強み　―　究極な幹部研修を提供します。
当社は、中小企業強化法に基づく、経済産業大臣認定の【事業分野別経営力向上推進機関】(全国で14機関のみ)であるからこそ、【究極の幹部研修】を提供できます。

■2024年2月22日から【究極の幹部育成塾2か月コース】を第1期開催します。
第2期も3月開講します。僅か2カ月でも経営幹部を【大きく成長させるだけでなく、徹底した数字に強くなるDX講座(リスキリング講座)で飛躍的に労働生産性・収益性を向上させる幹部研修です。詳細は業務内容も参照下さい。
A)経営幹部以外に、B)「気づき」と「キッカケ」で大きく変わって欲しい《ベテラン》及びC)将来の会社の経営陣候補の《若手中堅幹部》の参加歓迎です。

【究極の幹部育成とは?】
「人への投資」特に幹部育成が今の中小企業にも最重要事項ですが、「なぜうちの社員は指示待ち人間で、なぜ上から言うまで動かないのか?」等多くの中小企業の経営者の方々が幹部育成に悩んでおられます。
多くの経営者が次世代経営陣等を含め幹部育成の必要性を感じても「成果がでる幹部育成研修」が見当たらなく、以下の様な悩みを抱えています。
経営幹部をいろんな外部研修に送り込んでも　なぜなかなか成長しない?
幹部でありながら目先の仕事だけで　なぜ大きな視野で仕事が出来ないのか?
幹部でありながら、なぜ部下を活き活きさせるマネジメントが出来ないのか?
幹部は数字に弱く、なぜ上から具体的な指示をするまで動かないのか?

◆プロフィール及び会社概要　　株式会社VUILD management　代表取締役社長
米国企業日本法人の代表取締役社長等経営トップを10年以上務めてきた経歴と実績だけでなく、自動車部品中堅老舗企業を再建させた経験と実績を持つ。JAL再建稲盛法と多くの共通点がある独自の秋吉式経営手法で既に20社以上の中小企業を高収益企業にする等「意識改革・企業改革のプロ」として活躍中。
当社VUILD managementは経営革新等支援機関(全国に37,720機関)及び中小M&A支援機関でもありますが、経済産業大臣認定の民間初の【事業分野別経営力向上推進機関】(全国で17機関、一般社団法人日本能率協会等)でもあります。ご気軽に相談ください。
元々はバリバリの技術者(早稲田大学理工学部卒、Exxonのエンジニア,　東燃ゼネラル出身)。39歳の時にヘッドハンティング受けインターナショナルのビジネスに。10年間アメリカ企業のアジアを統括する日本法人社長(2社)歴任。自動車部品中堅老舗企業を再建させた経験と実績も持つ。洗練された経営手法(チーム組織を活性化させる　People management及び徹底した解析と戦略も基にした Business management)でどの企業も大幅に業績を伸ばす。
不合理な産業構造に苦しむ中小企業を活性化する為に、平成20年株式会社秋吉経営塾設立し、経営コンサルタント業務開始
JAL再建稲盛式手法と同様な秋吉式経営手法で既に20社以上の中小企業を高収益企業にする企業改革を成功させる「意識改革・企業改革のプロ」として活躍中。特に中小企業に入り込み、【意識改革】と【収益の見える化】の二本柱導入で、営業利益前年比8,000万円増等の大幅収益増などを達成するなど高収益企業へのへの企業改革が得意分野。次世代経営幹部育成にも注力

特に強みとしているのは、
「社長の悩みがわかる社長経験者」でありあらゆる経営課題解決に貢献。
■JAL再建稲盛式と同様な経営手法を基に企業に張り込み20社以上の企業を「高収益企業にさせた「意識改革・企業改革」のプロ。
■「事業分野別経営力向上推進機関」として、労働生産性向上を飛躍的に向上させる為の「経営幹部育成塾」等体系化した研修等があり「次世代経営幹部育成」も得意分野。
■「経済産業大臣認定の【事業分野別経営力向上推進機関】(全国で14機関のみ)として、JAL再建稲盛式と同様な手法で、どの企業も高収益企業にする経営指導支援及び次世代経営幹部育成に強み。体系化した幹部研修を基にして20社以上を高収益企業に変革した実績あり。

■2024年2月22日から【究極の幹部育成塾2か月コース】を第1期開催します。
第2期も3月開講します。僅か2カ月でも経営幹部を【大きく成長させるだけでなく、徹底した数字に強くなるDX講座(リスキリング講座)で飛躍的に労働生産性・収益性を向上させる幹部研修です。
A)経営幹部以外に、B)「気づき」と「キッカケ」で大きく変わって欲しい《ベテラン》及びC)将来の会社の経営陣候補の《若手中堅幹部》の参加歓迎です。
◇週2時間の20時間のオンラインで、都合のよい時間帯に受講できるフレキシブル受講制度
基本的には10回シリーズであるが受けたい講義を選べるシラバス受講制度。
基本はA)B)C)ですが他の受講者も可能なサブスク制度(人数も含め別途相談)で興味ある講義などは社長も参加可能です。

【認定経営革新等支援機関】(ID:107214002112)であり事業再構築補助金及びものづくり補助金獲得に向けての支援(既に8件交付決定実績、及び経営革新計画、先端設備導入計画作成等を支援。
【中小企業庁M&A支援機関】(登録番号1868号)でもあり、事業承継補助金を活用したM&Aを成功させる為の強固なPMI構築等に強み

A)経営全般に関する指導支援(特に、JAL再建稲盛式と同様な経営手法で「ボトムアップ型偉業改革」と「見える化による収益追求活動」で大幅な企業体質強化と収益増の実現
?得意分野である「ボトムアップ型企業価値強化と成長戦略構築」がコロナ禍において本気に取り組む企業において大幅な企業価値向上に大いに貢献できる。

B)【経営革新等支援機関】として事業再構築補助金及びものづくり補助金の獲得支援(計8件の実績)

C)営業マン育成・営業部隊の強化(特にポートフォリオ解析等を含めた「営業の見える化」手法を導入した【営業力強化】と貪欲なる収益の追求による大幅な売上増・営業利益増の実現)
?商品群毎、顧客毎のポートフォリオ解析等を含めた付加価値を徹底追求する「営業の見える化」等を導入し価値提供型営業活動を含め大幅な営業利益増を実現させる。
➁キーマン・決算者を攻め方の見える化をする「重点顧客の攻め方の見える化」により重点顧客の売上増・利益増を狙う重点顧客の深堀を実現させる

D)製造領域(最も強い分野。現場のボトムアップ型意識改革による原価低減活動は5社以上で大幅な原価低減による収益増の実績)
?大幅な原価低減を実現した実績と経験を基に3か月以内に徹底した意識改革を行い不採算部品の原価低減及びチョコ停・ドカ停の低減による稼働率アップ及び真因追求による不良品撲滅等で大幅な生産性・収益性向上を実現させる　

E)次世代経営陣育成・経営陣育成
?後継者・次世代経営陣向け　「後継塾・経営塾3か月コース」の開催と実践教育
I.大阪投資育成主催で2014年から2016年の開催。
II.川崎商工会議所後援でも2018年に開催。
III.2022年〜2023年　幹部育成塾・経営塾2日間コース開催
?　人材開発助成金を活用した「未来改革塾3か月コース」2件80%以上の助成率

F)事業承継問題解決とM&A成功の為の支援
?中小企業庁認定の【中小M&A支援登録機関】として事業承継補助金を活用したM&A支援