つくばイノベーションキャピタル株式会社

筑波研究学園都市は、我が国最大の研究開発拠点です。弊社は、つくば発の社会実装に至る、破壊的なイノベーション創設をテーマとして設立されました。有望な知財に対してベンチャー投資家と組んで、企業創設からIPOまで総合支援をすることを念頭に活動してきました。外資系グローバル企業の実務と経営を複数社経験し、多くの失敗体験とそれを上回る成功体験を積み重ねてきました。その体験をベンチャー支援だけでなく、すでに実績のある日本企業の発展に広く貢献することを目標としています。

略歴
1）インテルにて半導体設計エンジニア、顧客品質管理部長を歴任後、ロジスティクス本部　
　長として日本・韓国・台湾のサプライチェーン全般を統括。
　・外資系半導体メーカーとして、初めて日本の自動車メーカー（トヨタ、日産、マツダ）
　　向けに品質管理責任者として車載用半導体販売に成功した。
　・エンジニアリングを基礎とした、グローバルサプライチェーン業務全般の最適化に成
　　功した。国内に在庫を持たず、現地工場からお客様まで直納で98%の納期率達成。
　・グローバルな仕事の経験を生かした、世界に通用する組織運営の経験が豊富。
2）インテル退職後は副社長として、藻類培養のベンチャー企業の立ち上げに参画。
　・会社経営理念の構築及び、産学官連携による戦略立案、事業計画策定、投資家交渉を
　　おこなう。
3）サンゴバンがグラスウール製造販売のマグを吸収合併するにあたり、同社の執行役員業
　務部長兼マグ加工株式会社代表取締役社長就任。
　・業務改革を推進し初年度に黒字化の達成と、次年度にベースアップ達成。顧客満足度
　 を下げることなくコストの大幅な改善を毎年実現。
4）エア・リキード・オペレーションズ代表取締役社長就任。
　・組織と人事施策を刷新しビジョン・ミッション・行動指針、人事評価・考課制度を策　　　
　　定。社員のモチベーション向上と業務改善を達成した。
5）今まで培ってきた経験とノウハウを日本の中小企業の発展に寄与するべく、経営コンサ　
　ルタントとして独立。
　・中小企業庁 認定経営革新等支援機関　登録105008000411
6）筑波研究学園都市でベンチャー支援をするために、TNPパートナーズと協業し、つくば
　イノベーションキャピタル株式会社設立、現在に至る。　
7）アメリカ製パワーオペアンプメーカーのApex Microtechnology日本代理店設立。
　・売上2億円/年（設立前）から4億5千万円/年（設立してから2年後）達成。

実務経験
半導体設計、品質管理、国際貿易、マーケティング、営業、組織開発、工程管理、購買、代理店管理、ロジスティクス、グリーンテックとライフイノベーション系ベンチャー支援

孤独な社長の良きパートナー
社長と共に行動し、またある時は幹部社員と協業して、あるべき姿実現までをきめ細やかにサポート。

組織の課題を包括的に分析し、具体的な解決策をご提供
会社の成長フェーズに合わせた、新規事業の立上げ、M&A・事業承継、企業再生。中長期的な経営計画・企業戦略、ブランド戦略、営業戦略、組織開発、資金調達(融資・補助金・投資)等の企業成長に関わる全領域で包括的なサポート。

自律的100年企業をめざして。
いままで務めてきた企業は、それぞれのマーケットは違いますが圧倒的に長寿企業です。
・半導体メーカーのインテルは1968年、 アメリカ合衆国 カリフォルニア州 で創業。
・サンゴバンは各種建築材料や高機能材料を製造する多国籍企業。1665年、ルイ14世の治世に国策会社として、創業当初は鏡を製造していた。ベルサイユ宮殿の鏡の間が有名。
・産業ガス・医療ガスのエア・リキードは フランス パリを本社とし、日本エア・リキードは1907年に創業。
長期に存続するためには、サービス・製品の陳腐化を防ぐ不断の努力が必要です。ただしそれだけでしょうか。「お客様のニーズを第一に考えて、社会に貢献する」ことを理念としたビジョン、ミッションがバックボーンとして必要です。経営幹部や社員にまで浸透し、それぞれの職場で運用できるレベルまで落とし込んだのが、行動指針となります。昨今、コンプライアンスの重要性が高まっております。行動指針に沿った行動が増えていくことで、企業に良い文化が浸透していく。生産性の向上や業績の向上、コンプライアンス違反のリスク低減などの効果があります。行動指針を組織に浸透させるためには、トレーニングをしたり、人事評価・考課に反映させる必要があります。個々人がプライドを持ち、自発的に行動指針に沿った行動を行うようになれば企業文化に昇華されたことになります。

自律的企業（組織）とは、社内の権力をそれぞれの社員に分散し、自らの意思で主体的に行動できる組織形態です。 経営幹部や担当などといった上下関係がなく、社員に権力が分散されているため、自らの意思で事業を展開していくことができます。

弊社は会社全体の取り組みとしての、仕組み作りと運営サポートを行います。コンサルタントの関与なしで、自律的にできるようになれば会社の財産となります。

ご提供する課題解決は、クライアント様の事業分析をとおして、ビジネスプロセスの最適化、業務の効率化、組織の変革、新たな戦略の策定など、さまざまな目標やニーズに対応することができます。