人事評価制度、給与制度、等級制度、教育制度の専門家です。職能等級から役割等級への切り替え、給与制度変更による人件費の配分変更はもちろん、会社合併による制度統合、上場準備等の案件にも対応いたします。外資系の世界的なコンサ …
株式会社チームグリーンについて
人事評価制度、給与制度、等級制度、教育制度の専門家です。
職能等級から役割等級への切り替え、給与制度変更による人件費の配分変更はもちろん、会社合併による制度統合、上場準備等の案件にも対応いたします。
外資系の世界的なコンサルティングファームに対する助言実績もあり、一般的な人事制度から難案件までお任せください。
当社の特長は
?「チームグリーン式評価制度」により、評価者による評価ブレを解決
?企業人事のトップを経験した実務経験の豊富なコンサルタントが担当
?実運用への落とし込みが可能
?発注者側が不慣れでも、ノウハウの移転までサポート
?人事に係る全ての制度を関連付けて対応可能
?就業規則の改定まで対応
?省庁、官公庁、上場企業での業務実績あり
愛知県発 全国対応
事業内容
・評価制度構築(ゼロベース構築から一部修正まで対応可)
・給与制度構築(年功制から成果給への変更や会社合併による制度統合にも対応)
・等級制度構築(職能等級制度から役職等級制度への移行なども対応)
・教育制度構築(育てたい人材像の策定から経営理念の実践まで)
・評価者研修、マネジメント、コミュニケーションから新人研修まで実施
取扱い業務・サービス
・人事制度構築(チームグリーン式評価方式等)
・就業規則、規程類の見直し
・評価者研修
・ハラスメント防止研修(LGBT対応)
・キャリア研修
・マネジメント研修
・新人研修
会社情報
- 会社名
- 株式会社チームグリーン
- 業種
- コンサルタント:人事・組織
- 代表者名
- 前田智宏
- 郵便番号
- 483-8279
- 所在地
- 愛知県江南市古知野町宮裏76
業務内容
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新人・ビジネスマナー研修
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人気 3
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実績 2
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価格 150000円
「なぜ学ばなければならないか?」から伝えます
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アドバイスではなく実作業でサポートします
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人気 4
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実績 4
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価格 100000円
中小企業のお客様が多数です。人事担当者の人数が少ない、または居ない場合でも運用できる制度構築を当社がヒアリングしながら作ります。お客様は重要なポイントを判断するだけで結構 …
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頭から血が出るまで考えさせる
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人気 4
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実績 2
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価格 150000円
与えられる指示を待つのではなく、自分で考えることを徹底的に鍛えます。魚を与えるのではなく、魚の獲り方を教えるイメージです。演習形式で厳しく、徹底的に考えさせることで考える …
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オーダーメイドで作る、御社独自の人事制度を作ります
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人気 4
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実績 4
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価格 70000円
業界を問わず、ゼロベースの人事評価制度構築、上場を踏まえた制度構築から20名ほどの企業様まで同一料金。有名コンサルティング会社からのアドバイス要請もあり、コンサルティング能 …
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実績・事例
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中小企業の人事評価・賃金制度の構築
—— 中小企業の人事評価、賃金制度は制約が多い中でバランスを取りながら構築する必要があります。事情に合わせたオリジナルの評価制度、賃金制度を構築しました。- 業種
- コンサルタント
- 地域
- 愛知県
- 規模
- 情報非公開
多くの実績がありますが、15名の小規模な企業から、800名程度の企業様まで、業種を問わず対応してまいりました。
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役割等級制度への変更
—— 移行措置の作り込みが当社の強みです- 業種
- 卸売業
- 地域
- 愛知県
- 規模
- 300人~500人
会社規模の拡大により、全員の給与が上がり続ける制度の維持は将来的にできなくなることが見込まれるため、役割等級制度の導入を行うとともに、評価が社員の成長につながる人事制度に変更した。
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上場準備のための制度構築
—— 上場対応が可能です- 業種
- 企業全般
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
上場を視野に入れるまでは、評価制度、給与制度などが未完成のままであった。しかし上場のためには労務管理をはじめ評価・給与・就業規則の見直しが必要となり、すべて一人で対応できるコンサルタントを希望され、 …
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中央省庁で研修実施「ハラスメント防止研修」
—— 官公庁での研修実績多数- 業種
- その他
- 地域
- 東京都
- 規模
- 3000人以上
セクハラ、パワハラ、LGBT対応等について、詳細に発生の仕組みや、うっかり発生させてしまった場合の対処方法、判例などについて解説を行なった。
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上場企業の人事制度構築
—— フル・オーダーメイドの人事制度で将来の人件費を抑制- 業種
- 製造業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 500人~1000人
年功序列型から成果型への移行により、役職、人件費の適正化を行なった。また、計画的な管理職育成のため、教育制度を新しく構築し導入完了。 早期退職制度、役職定年制度についても導入を行った。