大学卒業後、広島銀行に入行。入行1年目から渉外係として、法人・個人融資、資産運用に携わり、3年目で支店の優秀賞受賞に貢献。人材派遣会社に転職後は、2年で取締役に就任。採用や教育、社内体制の整備を行い、売上450%アップへと導 …
はしおか社会保険労務士事務所について
大学卒業後、広島銀行に入行。入行1年目から渉外係として、法人・個人融資、資産運用に携わり、3年目で支店の優秀賞受賞に貢献。人材派遣会社に転職後は、2年で取締役に就任。採用や教育、社内体制の整備を行い、売上450%アップへと導く。
その後、会社を設立し、代表取締役に就任。会社経営の傍ら、企業の労務管理など社内整備不足による課題の相談に応えるため「はしおか社会保険労務士事務所」を開業。
延べ2,800人を超える人材の面接やカウンセリングの実績を持ち、人材確保・採用面接、人事評価制度の構築、研修など、「採用・定着・育成」のサポートができる社労士として活躍中。
「人を育てる」人事評価制度の構築は、年間10数社にのぼる。
「魅力ある会社の仕組みづくり」の依頼や相談は、首都圏や関西圏、四国、九州からもある。助成金を活用した仕組みづくりには、各地で好評を得ており、中小零細企業の経営者から高い評価を受けている。
セミナー講師としての依頼も多く、採用、人事評価、助成金、マイナンバー制度など講演のテーマは多岐に渡り、受講生は1,500人を超えており、分かりやすいと評判の人気講師である。
著書に「管理職の教科書〜元銀行員が教える〜『人が来ない』『続かない』
『育たない』を解決する39のポイント」がある。
事業内容
人財の能力向上につながる人事評価制度の構築、見直し
人材活用の仕組みづくりを行い、活きた助成金を取得するサポート
上記に伴う就業規則の作成・見直し
人材確保のための採用面接コンサルティング
各種セミナー講師、研修講師
取扱い業務・サービス
人財の能力向上につながる人事評価制度の構築、見直し
人材活用の仕組みづくりを行い、活きた助成金を取得するサポート
上記に伴う就業規則の作成・見直し
人材確保のための採用面接コンサルティング
各種セミナー講師、研修講師
会社情報
- 会社名
- はしおか社会保険労務士事務所
- 業種
- コンサルタント:人事・組織
- 代表者名
- 橋岡 雅典
- 郵便番号
- 733-0013
- 所在地
- 広島県広島市西区横川新町6-8スカイプラザシーイング1F
業務内容
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働き方改革にも繋がる!!「人財を育成」し、生産性の向上に繋がる「人事評価制度」構築・見直し
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人気 4
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実績 5
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価格 -----
プロジェクトチームでワークにより、構築を行っていきます! 同一労働同一賃金に対応しています!!
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給与計算代行
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人気 3
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実績 2
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価格 31625円/月平均
「正確に確実に!」をモットーに、対応しております。 社会保険料や雇用保険料の変更などのご案内も含めて対応しております。
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会社の収益向上に繋がる仕組みを、助成金を活用してサポート!
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人気 3
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実績 3
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価格 -----
会社の労務管理を見直し、取得しやすい体質改善を行いましょう!!
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労務規定・就業規則作成
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人気 3
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実績 4
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価格 -----
法改正に対応した、御社の実態に合わせた就業規則を作成しましょう!!
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元銀行員で「人財」にも強い、財務コンサルタント
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人気 3
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実績 2
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価格 250000円
元銀行員の社会保険労務士 「人財」にも強く、御社の重要な経営資源をサポートします!!
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起業・開業をサポートします!
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人気 3
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実績 2
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価格 -----
元銀行員の社会保険労務士!賃金設定を含めた労働条件、融資サポートを行います
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SDGsの取り組みにも活用できる!!「人財を育成」するための「人事評価制度」
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人気 3
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実績 3
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価格 -----
制度構築を通じて、人材の採用・定着・育成の仕組みができ、働き方改革につながります。働きがいのある会づくりでSDGsの取り組みを行おう!!
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SDGsの取り組みと実装するための経営計画の作成サポート
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人気 3
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実績 2
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価格 -----
SDGsに取り組みたい、経営者と経営幹部のサポート
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実績・事例
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職務分析・職務評価を活用した賃金制度設計
——- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
職務分析・職務評価の結果、正規・非正規の基本給における均衡・均等が図れておらず、 それらを是正するため、等級制度、賃金制度の見直しを行った。大きなポイントは、 ただ単に均衡・均等を図っただけではなく、 …
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人事評価制度を活用し、社内改革を行い、人材の定着と新卒採用を実現!!
—— 3K業種 60名程度の企業でも、新卒採用ができる!!- 業種
- 環境・リサイクル事業
- 地域
- 広島県
- 規模
- 50人~100人
当事務所の人材を育てる目的の人事評価制度に切り替え。 会社の目指す文化の定着を図り、人材の定着・育成に主眼を置いた 等級制度、評価制度、賃金制度を導入した結果、大学新卒採用 初年度10名、次年度8名の採用 …
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社会福祉施設での人事評価制度&同一労働同一賃金対応、処遇改善加算?の取得
—— 人財の育成と同一労働同一賃金を両面から対応、処遇改善加算?の取得- 業種
- 福祉事業
- 地域
- 広島県
- 規模
- 10人~30人
1 「人財」に育てるための人事評価制度の導入 資格取得の推進、管理職の職務・役割の「見える化」を図り、具体的行 動評価で、チームワークが良くし、採用や離職の防止に繋げていった 2 人事評 …
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30名弱程度 製造業 人事評価制度を活用した人財育成
—— 「人財」を育てる人事評価制度- 業種
- 製造業
- 地域
- 兵庫県
- 規模
- 10人~30人
「人財」に育てる人事評価制度を従業員を巻きこみ、制度の構築を行う。 「人財」の育成が課題であったが、職務の見える化、評価の見える化を 図り、運用のしやすい、見直しのしやすい評価制度の構築を行う。
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90名程度 製造業 人事評価制度を活用した人財育成&同一労働同一賃金対応
—— 人財の育成と同一労働同一賃金を両面から対応- 業種
- 製造業
- 地域
- 広島県
- 規模
- 50人~100人
1「人財」を育てることを目的とした「人事評価制度」の導入を行い、人事 の「見える化」を図った。運用のしやすい、見直しのしやすい、自社の オンリーワンの評価制度を構築 2 人事評価制度を活用し、 …