SMBグロースパートナーズ合同会社

中小・スタートアップ企業を対象に、経営者のアドバイザーとして社外CFOサービスを提供するコンサルティング会社です
「CEO・COO」と「経理・財務部長」との間を繋ぐ「攻めのCFO※」の役割を代行します。
※攻めのCFO： 経理・財務に加え、経営企画、M&A、IR、広報、人事、総務、法務、ITといった経営管理全般をカバーし、会社の成長と企業価値向上をCEO・COOと共に経営チームとして担うスペシャリスト

＜代表者プロフィール＞
プロフェッショナル社外CFO
　SMBグロースパートナーズ合同会社　代表
　日本パートナーCFO協会会員　
経営企画11年、IR4年、コンサルティング10年、CFO10年のキャリア。
上場会社でIRのトップを4年間務めた際、100社以上の機関投資家対応をする中で、投資家からの信任を得るための付き合い方を学ぶ。またアーリーステージのスタートアップのCFOを務めた際は、資金繰りに苦労した経験から、業績管理、資金管理、投資管理の重要性を改めて痛感。その後の中小事業会社のCFOを務めた際は、計数管理を徹底し、投資家・金融機関からの信任を高めて成長のための資金を確保しつつ、現場の課題も丁寧に吸い上げながら組織力と組織効率を高めることにより、バランスの取れた成長を実現させてきた実績を持つ。
経営企画の経験も長いことから、経営全般の課題に幅広く対応できる攻めのCFO。

＜代表者略歴＞
　ハイテク機器メーカーで海外子会社の経営支援・業績改善支援に8年間携わった後、外資系コンサルティング会社で情報通信・メディア業界クライアントに対する各種課題解決支援に8年間、外資系M&Aアドバイザリー会社にて情報通信・メディア業界クライアントに対するM&A助言業務に2年間従事。
　10年間のコンサルティング経験を再び事業会社で生かすべく、CATV統括運営会社にて国内子会社の経営支援・業績改善支援、経営企画、M&A、IR等に8年間携わった後、ITスタートアップ会社と外資ファンド傘下事業会社のCFOとして10年にわたり、経営企画・M&A・経理・財務・人事・総務・ITを含む管理部門全体を統括。
　　この間、同業の中小・スタートアップ企業の経営者は、業績に直結する部分に多くの時間を割かざるを得ず、このような経営管理領域に十分なリソースをかけられない現状を見てきたため、手軽にCFOサービスを利用できるようにすべく、SMBグロースパートナーズを創業。　　

慶應義塾大学 経済学部卒
ペンシルバニア大学ウォートンスクール 経営学修士(MBA)

経営管理業務全般(攻めのCFO領域)を対象とした課題相談・解決支援
・投資家・金融機関との資金調達折衝に係る支援
・損益・キャッシュフロー改善に係る支援
・中期事業計画・財務モデリング策定に係る支援
・新規投資に係る支援(ビジネスプラン策定、投資採算性評価等)
・M&Aに係る支援(ソーシング、ディールマネジメント等)
・組織マネジメントに係る支援(人事制度改定、組織別方針・KPI策定等)
・採用に係る支援(人材要件策定、ソーシング、採用PDCA管理等)
・その他経営課題の抽出・整理・アクションプラン策定に係る支援

＜サービスの流れ＞
1.初期ヒアリング
↓
2.ご提案
↓
3.社外CFOサービス サポート開始