- 80社以上の企業の経営支援・業績改善の実績
- 経営No.2のCFOを10年務めた代表が経営者目線でのアドバイスを提供
- 管理会計・財務領域を軸に幅広い経営課題に対応可能
SMBグロースパートナーズ合同会社について
中小・スタートアップ企業を対象に、経営者のアドバイザーとして社外CFOサービスを提供するコンサルティング会社です
「CEO・COO」と「経理・財務部長」との間を繋ぐ「攻めのCFO※」の役割を代行します。
※攻めのCFO: 経理・財務に加え、経営企画、M&A、IR、広報、人事、総務、法務、ITといった経営管理全般をカバーし、会社の成長と企業価値向上をCEO・COOと共に経営チームとして担うスペシャリスト
<代表者プロフィール>
プロフェッショナル社外CFO
SMBグロースパートナーズ合同会社 代表
日本パートナーCFO協会会員
経営企画11年、IR4年、コンサルティング10年、CFO10年のキャリア。
上場会社でIRのトップを4年間務めた際、100社以上の機関投資家対応をする中で、投資家からの信任を得るための付き合い方を学ぶ。またアーリーステージのスタートアップのCFOを務めた際は、資金繰りに苦労した経験から、業績管理、資金管理、投資管理の重要性を改めて痛感。その後の中小事業会社のCFOを務めた際は、計数管理を徹底し、投資家・金融機関からの信任を高めて成長のための資金を確保しつつ、現場の課題も丁寧に吸い上げながら組織力と組織効率を高めることにより、バランスの取れた成長を実現させてきた実績を持つ。
経営企画の経験も長いことから、経営全般の課題に幅広く対応できる攻めのCFO。
<代表者略歴>
ハイテク機器メーカーで海外子会社の経営支援・業績改善支援に8年間携わった後、外資系コンサルティング会社で情報通信・メディア業界クライアントに対する各種課題解決支援に8年間、外資系M&Aアドバイザリー会社にて情報通信・メディア業界クライアントに対するM&A助言業務に2年間従事。
10年間のコンサルティング経験を再び事業会社で生かすべく、CATV統括運営会社にて国内子会社の経営支援・業績改善支援、経営企画、M&A、IR等に8年間携わった後、ITスタートアップ会社と外資ファンド傘下事業会社のCFOとして10年にわたり、経営企画・M&A・経理・財務・人事・総務・ITを含む管理部門全体を統括。
この間、同業の中小・スタートアップ企業の経営者は、業績に直結する部分に多くの時間を割かざるを得ず、このような経営管理領域に十分なリソースをかけられない現状を見てきたため、手軽にCFOサービスを利用できるようにすべく、SMBグロースパートナーズを創業。
慶應義塾大学 経済学部卒
ペンシルバニア大学ウォートンスクール 経営学修士(MBA)
事業内容
経営管理業務全般(攻めのCFO領域)を対象とした課題相談・解決支援
・投資家・金融機関との資金調達折衝に係る支援
・損益・キャッシュフロー改善に係る支援
・中期事業計画・財務モデリング策定に係る支援
・新規投資に係る支援(ビジネスプラン策定、投資採算性評価等)
・M&Aに係る支援(ソーシング、ディールマネジメント等)
・組織マネジメントに係る支援(人事制度改定、組織別方針・KPI策定等)
・採用に係る支援(人材要件策定、ソーシング、採用PDCA管理等)
・その他経営課題の抽出・整理・アクションプラン策定に係る支援
取扱い業務・サービス
<サービスの流れ>
1.初期ヒアリング
↓
2.ご提案
↓
3.社外CFOサービス サポート開始
会社情報
- 会社名
- SMBグロースパートナーズ合同会社
- 業種
- コンサルタント:経営
- 代表者名
- 佐々木 健
- 郵便番号
- 1040061
- 所在地
- 東京都中央区銀座1-12-4 N&E BLD. 7F
業務内容
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投資家・金融機関からの資金調達を経験豊富なコンサルタントが成功報酬でご支援します
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人気
3
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実績
4
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価格 -----
CFOとして10年間、VC・銀行との資金調達交渉にハンズオンで携わってきましたので、そのノウハウを共有しながら親身にサポートいたします
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<社外CFOサービス>月額15万円からの経営コンサルティング&コーチング
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人気
4
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実績
5
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価格 150000円
コンサルティング経験10年、事業会社でのCFO経験10年、経営企画・経営管理業務経験20年の代表が、各種経営課題の解決を親身にサポートいたします
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自ら考え自ら行動できる組織作りを実績のあるコンサルタントがご支援します
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人気
2
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実績
5
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価格 -----
外資系大手コンサルティング会社で10年、事業会社の管理部門トップとして10年、組織改革にハンズオンで携わってきましたので、そのノウハウを共有しながら親身にサポートいたします
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投資家・金融機関にも刺さる新規事業のビジネスプラン策定・投資採算性評価のご支援をします
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人気
2
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実績
2
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価格 -----
新規投資の計画・評価に20年間ハンズオンで携わってきましたので、そのノウハウを共有しながら親身にサポートいたします
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経験豊富なコンサルタントが損益・キャッシュフロー改善ポイントを分析し実行支援します
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人気
3
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実績
4
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価格 -----
会社の業績改善に20年間ハンズオンで携わってきましたので、そのノウハウを共有しながら親身にサポートいたします
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資金調達、経営改善に役立つ中期事業計画・財務モデリングの作成を経験豊富なコンサルタントがご支援します
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人気
3
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実績
4
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価格 -----
中期事業計画・財務モデリング策定に20年間ハンズオンで携わってきましたので、そのノウハウを共有しながら親身にサポートいたします
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実績・事例
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中小事業会社: 資金調達方針を整理し、新規借入を大幅に増加させ資本効率改善
――- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
資本効率に対する意識が希薄で、極端な低レバレッジ状態かつ投資採算管理が弱かったため、ROEが低下し、投資家からの評価が低下。 投資の種別毎に資金調達方針を定め、長期借入金を意識的に増やすことにより、ROE …
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中小事業会社: 投資家からの信任を改善し、追加資金を調達
――- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
P/L中心の経営管理で安定的に配当できれば良いという経営姿勢で、企業価値向上に対する意識が希薄で、投資家からの信任低下。 投資家目線での業績管理手法に改め、幹部社員の意識改革も継続的に実施。投資家とのコ …
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スタートアップ企業: 過大投資による収支悪化から再建策を講じ、追加出資を獲得
――- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 10人~30人
BtoB事業で、競争が激しい業界において早期に市場シェア拡大を目指す社長の思いで、研究開発への過大投資と事業拠点の急速な拡大を行ったが、収入が追い付かず収支が悪化。 再建策を立案し、投資家と緊密なコミュ …
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中小事業会社: 業績停滞の状況から成長志向企業へと体質改善し、業績Up、社員満足度Up
――- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
極端なコスト・投資抑制で安定的な利益は出ているものの、会社全体が委縮し、業績がずっと横這いのまま推移。 投資対効果を検討する枠組みを整え、社員の意識改革を実施。
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中小事業会社: 社員士気停滞した状態から人事制度改革を実施し、社員満足度を大きく改善
――- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
ポスト乱造で責任権限が曖昧、人事評価制度が実質存在せず、社員のモチベーションが著しく低下。 モチベーション低下の理由を分析し、人事制度改革を実施した結果、毎年徐々にモチベーションスコアが向上。