株式会社中小企業経営

（会社情報）
中小企業の社長に「在りたい未来の実現」を

Vision 「孫世代」が生きやすい日本社会の実現
Mission 「力」ある中小企業をつくる
Value　 「今」に満足しない

「ABOUT US」
◇日本で働く人々を幸せにする！
日本企業の99％以上が「中小企業」であり、労働人口の実に70％が「中小企業」で働いています。しかしながら、「日本経済の低迷」が中小企業で働く人々に与える影響は多岐にわたります。
我々は、中小企業が「力ある状態」になることで、下記のようなの課題が解決されると考えています。

1．雇用の不安定化
企業は、経済低迷の影響により収益減少のあおりを受け、従業員削減や賃金カットを余儀なくされることがあります。
一部の企業は一時休業や倒産のリスクが高まり、雇用の安定が脅かされます。
2．賃金の停滞
経済が低迷する中で企業利益が減少すると、賃上げが難しくなり、従業員の賃金が据え置かれることが一般的です。
賃金の停滞により、生活費の上昇に対応できず、生活水準が低下することがあります。
3．労働環境の悪化
コスト削減の一環として人員削減が行われると、残った従業員に過剰な業務が割り当てられることがあります。
長時間労働や過労が増えると、労働環境が悪化し、従業員の健康やワークライフバランスに悪影響を与えます。
4．スキルアップやキャリアの停滞
経済の低迷により、企業は研修や教育プログラムへの投資を控える傾向があります。従業員はスキルアップの機会を失い、キャリアの成長が停滞することがあります。
5．心理的影響
経済の不安定さが長期化することで、従業員の間にストレスや不安が増大します。職場の将来に対する不確実性が高まると、モチベーションや仕事に対する満足度が低下する可能性があります。
6．地域経済への影響
中小企業は地域経済の基盤となっていることが多く、企業が低迷すると地域全体の経済活動も低迷します。地域経済が低迷することで、地域住民の購買力が低下し、中小企業の売上に悪影響を与える悪循環が生じます。

◇中小企業の経営状況は社長の意思決定に大きく影響を受ける！
中小企業の経営は、社長の采配ですべてが決まると言っても過言ではありません。
意思決定を行うにあたっては、下記のような要素を十分に理解したうえで行う必要があります。

1．自社の正しい現状を把握する
社長自身が自社の「事業構造」と「財務構造」を正しく理解すること
2．経営のどこに手を打つべきか理解しておく
経営のどこに手を打てば「利益」が増え「資金」が増えるのかを知ること
3．長期経営戦略を言語化する
社長自身がワクワクして実行できるような「未来」を描くこと
4．早期に承継に向けた準備をはじめる
次世代の後継者を育て良い形で会社を引き継ぐこと
我々は、中小企業が増収・増益・増資産の好循環を生み出すためのお手伝いをすることで、
日本に「力ある中小企業」を増やし、より良い日本社会の実現に貢献します。

（代表者情報）
株式会社中小企業経営COO(最高執行責任者)
西澤　博
大学卒業後、古田土公認会計士・税理士事務所（現税理士法人古田土会計）に入社。
経営計画作成支援実績や計画作成支援ツールの開発が認められ、最年少(26歳)で役職者に抜擢。入社したての未経験中途社員の0→1教育を実施しながらも、自身も30件以上の担当顧問を持ちながら新規顧問開拓に尽力。圧倒的な現場実務で培った経験を活かし、新規事業開発責任者として活動（会計事務所支援サービス・クラウドソフト開発・新商品開発等）。
2023年5月に独立したのち株式会社中小企業経営を設立。現在は「力ある中小企業をつくる」ことをMissionに掲げ活動中。
2024年9月には会計事務所の専用シンクタンクである、中小企業経営総合研究所（中小総研）を創設し同組織の所長を務める。

「主な活動実績」
・2016年 単年度新規開拓金額が2,000万円を超え表彰
・12年間の累計新規顧問開拓数200社超（9,000万円超）
・中小企業に対する経営指導実績数1400社超
・130名の税理士に対する個別ロールプレイング指導
・経営計画作成合宿事業の立ち上げ
　　毎年500人以上の中小企業経営者に指導
　　合宿運営・指導者育成・コンテンツ開発（事業統括）

「主な支援領域」
・会計事務所経営支援
・財務戦略コンサルティング
・中期経営計画策定支援
・経営計画書作成及び運用支援
・経営戦略及び事業戦略のモデリング支援

メイン事業領域としては経営戦略支援・財務戦略支援・事業戦略支援です。これらに付随して必要となる経営戦略上必要な承継戦略や組織戦略に関しても悩みや課題感がございましたらご相談頂くことも可能です。

■経営戦略支援
中小企業の経営者様が会社の未来を考え、形にして、数字や言語に落とし込む支援を致します。経営者様個人だけではどうしても言語化出来ない要素を引き出し事業計画にまとめることをサポート致します。

1．未来経営会議サポート支援（無料財務分析）　
2．事業計画書の策定　
3．中期経営計画の策定　
4．経営計画書の策定

■財務戦略支援
中小企業の財務体質を強化するために打てる手を立案して実行支援を致します。また、会社の業績を圧迫するような重荷になっている融資負担について軽減するための実行手順を示し、財務体質の改善をサポート致します。

1．財務リスクマネジメント
2．金融機関対策
3．キャッシュフロー改善施策
4．資本政策

■事業戦略支援
中小企業の業績が増収増益するために打つべき施策を立案します。また、描いた計画を実現するために中小企業の人材では対応出来ない運用も一部肩代わりすることで増収増益を早期に達成できるようサポート致します。

・社長の経営戦略（社長の中長期的な戦略絵図を数字に落とし込むサポートを実施）
・社長の財務戦略（財務＝資金状況の健全か化に向けたサポートを実施）
・社長の事業戦略（狙った顧客獲得やセールスフローの構築をサポートを実施）
・社長の承継戦略（事業承継までの道のりを計画書に落とし込むサポートを実施）