プロリンクスKS経営技研

中小企業診断士は、医者のような役割だと思っています。　診断は、財務の知識が有れば、生産性はＴＰＳの基礎が有れば、品質管理は取り敢えずSQCを勉強すればデータは集まります。しかし、処方箋を書けなければ、データ収集は無意味になりかねません。治療は、経営者自らが行わなければなりませんが、経験豊かな補助医が居れば、治療方針から執刀まで自信を持って断行できます。そんな、補助医をお探しなら一度ご相談を願います。私達はコンサルタントよりもパートナーとしてお役に立ちたいと考えております。斜陽産業の繊維製品事業でリストラクチャリングの指揮を10年余執ってきました。工場の運営を任されて輸入浸透率99％の事業を再構築することは簡単ではありませんでした。幸いにも大手繊維会社は本社にスタッフが充実しており、その支援を受けながら生産管理から最終品質責任を負いながら利益計画を実行していくことは成し遂げられたことはスタッフの助力が大きかったと実感しております。一方我が国の99％の企業は中小企業でありますが、優秀な技術を持ちながら適切な利益計画や運営管理に苦しんでおります。実は問題はガンが静かに病巣を広げるように気が付いたときには手遅れということが散見されます。問題点の早期発見はもっとも大切なことです。それには優秀な専門スタッフは必要です。しかも実務経験が豊富なスタッフでなければ成りません。処方箋が書けなければ成りません。それがどれだけ大切なことかは身をもって経験しております。経営者様が優秀であればなおさらです。部下の皆様は優秀な経営者様に遠慮が出てしまいます。外部スタッフが必要なことはここをご覧に成られて居ることですでにご賢察のはずです。自信を持ってお奨めします。実務経験豊富なスタッフにご相談されることを。弊社で無くても結構です。気がつかれたなら早期に行動すべきです。もし、貴社に沿うスタッフとして弊社をご指名頂いた時はパートナーとして誠意を持って対応させて頂きます。

貴社の利益計画を策定し収益構造を確実なものにするために強みを育て、弱みを克服する方策立案と実行支援を行います。利益が出せる体質改善にします。1.経営利益計画の見直し2.利益計画策定実行の為のシステム構築3.個別問題の原因と対策立案策定4.利益構造改善のためのセミナー開催です。企業は人なり。システムと経営資源とのマッチングが大切です。システムを構築・改善し経営資源が活用できる体制作りを支援致します。具体的には「取扱商品・サービス」をご覧願います。

企業の再生・発展・健全化：利益経営計画、中期経営計画、設備投資計画策定、人員計画策定、短期経営計画策定支援、経営計画実行支援、
企業の運営管理：開発・企画管理、設計管理、生産準備システム構築、工程管理、生産管理、品質管理構築支援、工程改善指導、外注管理指導、教育計画作成・実行指導
企業安定化：不良低減活動、安全管理活動、品質管理活動の運営方法支援
人事労務管理：就業規則構築、人事評価制度構築、安全管理者教育、職長教育、防火管理
企業の管理システム：ISO9001、14001取得支援、維持管理支援
利益の出せる製造業を目指します。自動車部品と繊維製品の開発設計・品質管理実務経験が長く、お客様に向き合った製造業の構築が得意です。そのノウハウはサービス業にも通じます。お客様から見た良い企業が生き残る時代です。共に目指して行きましょう。
執筆：実践　現場の管理と改善講座シリーズ第七巻　「不良低減」
（名古屋ＱＳ研究会編：日本規格協会）セミナーお引き受けします。