株式会社プレジデントデシジョンパートナーズ

代表の小島規彰が税理士法人系のコンサル系事務所を経て独立した、中小企業特化の経営コンサルティング会社です。中小企業の事業再生と事業承継を支援しております。

これまで中小企業約180社の支援をしておりますが、従業員10〜100人程度の支援が多くなっており、業種は、製造業、サービス業、印刷業の割合が多高いです。事業環境の調査、事業計画の立案、計画実行の支援について、企業の経営者とのやりとりだけでなく、多くのケースで幹部の方々と一緒になった経営改善のプランと実行を行っております。

「コンサルに頼んでも結果が出ない」と、経営コンサルティングに否定的なイメージを持たれる経営者の方は少なくありません。その意味で、経営コンサルは信頼がとても重要な職業ですので、当社では、事前に問題の分析、課題の発見、施策の立案、支援の範囲とゴールの定義を明確にしながら進めております。「なんでもできます」とは言わず、できることをご提案いたします。結果、当社設立直後から現在まで顧問契約が続いている企業ばかりです。

企業支援の依頼は主に公的機関や金融機関からの直接依頼となっており、これは企業様ばかりでなく、企業経営の重要なステークホルダーである金融機関の方々から一定の信用を得ているのではないかと考えております。

そういった実績から、経営コンサルティングのみならず、経営者を補佐する、幹部の育成についても依頼をいただくケースが増えております。当社のコンサルタントとしての経営改善の実績を整理・体系化することで、経営幹部の方々が自社を改善できるスキルとして身に着けていただくことができればと思いから、幹部育成講座を開発いたしました。理論を正確に深く理解いただくのではなく、「実践に移せる要点」を身に着けていただくことをコンセプトとしています。

経営コンサルティング同様、幹部の方々も日々、いろいろな問題・課題に対処されておられますが、理論をどれだけ広く、深く身に着けても、実践して結果が出せなければ、意味がありません。「失敗したけどいい勉強になった」が続いているうちに、経営が傾いてしまいことだったあるのです。

「短時間」で「実践できる要点」を、しかも「ローコスト」で、これが中小企業の幹部教育に求められております。当社の幹部研修サービスは、経営者の方々のニーズにあった内容となっております。

１）幹部向け研修
　　経営幹部・管理職向け能力アップ研修
２）事業再生
　　中小企業のリスケ、抜本再生、M&A支援など
３）事業承継
　　中小企業の親族内承継、第三者売却支援など

１）幹部向け研修
　・経営幹部・管理職向け能力アップ研修講座『UPAQ』の運営

２）事業再生
　・環境分析
　（事業調査、財務調査、他調査）
　・事業計画作成
　（施策、アクションプラン、PL、BS、CF、TAX、投資、返済、他）
　・計画実行支援
　（アクションプラン実行アドバイス、補佐、代行、専門家紹介等）
　・モニタリング
　（関係者説明、調整）

３）事業承継
　・現状分析
　・事業承継計画立案
　・承継計画実行
　　（株、不動産等資産承継、経営者の交代）
　・後継者育成支援
　　（後継者の実務支援、体系的教育）