株式会社KUSANAGI

大手データコンサル会社での経験から
独自のデータシステム構築×WEB構築で業務プロセスと経営状況を数値化・改善し、企業の飛躍サポートします

「売り上げ予測が正確にできず、資金繰りがうまく行っていない」
「今後の事業展開について、戦略に根拠がなく先行きが不安」

株式会社KUSANAGIでは、そんな企業の情報を独自の売り上げ予測システムで一元化し、数字を根拠にした論理的な経営判断をアドバイスします。課題に対しての戦略立案から実行支援までをご提供しています。

【経営コンサルティング事業（業務改善、可視化・データ化）】
こんなお悩みはございませんか？

事業の予測を感覚でしている
明確な理由なく価格設定を他社より安くしてしまっている
経営について信頼できる相談相手がいない
売上拡大のために何をすればいいのかがわからない
テレワーク・働き方改革の導入がうまく行かない
受注から入金までのタイムラグに困っている
業務が円滑に進んでない
テレワーク何からすればいいかわからない

これらのお悩みを合理的な意思決定で解決するための判断基準を構築し、その実行までを実務レベルでサポートするのが株式会社KUSANAGIの経営課題スマート支援です。

私たちは、アドバイスだけをして終わりというようなコンサルティングではなく、業務改善のために必要なシステム構築から実務の実行支援、弊社サポートに依存せず成果を継続させる社内フローの確立までを伴走型でご提供します。
　
【経営課題スマート支援　３つのサポート】
■１.情報一元化による売り上げ予測システムの構築
過去3年間の5W1Hに基づいた売り上げや経費など全てのデータを入力。それらを自動的に集計し、分析・予測できるデーターベースを構築することで、実際に売上が出ている商品は何か、また縮小すべきサービスは何かを把握できます。先々の売り上げまで確度の高い予測が可能です。

■２.データに基づく最適な事業計画の作成
商品・サービスごとの数値把握が可能な売り上げ予測システムによる確度の高い予測数値から経営計画の見直し、作成サポート。決算期を待たずに現状の売上・固定費・変動費の詳細を管理し、数字予測を自動で正確に算出。一期分の着地予測をリアルタイムで把握できるので、課題解決や売り上げ拡大の数字的根拠を持った事業計画の作成が可能です。

■３.テレワーク/働き方改革の推進サポート
まずは各業務担当者へのヒアリングから、作業内容を項目ごとに細かく洗い出して整理します。それぞれの役割を明確にし、社内で見える化・共有することでデータ管理の最適化、作業工数の削減を実現。業務を効率化することで、一人ひとりの業務量を削減します。また、業務プロセスの切り出しを行う中で、テレワークを含む具体的な改善施策をご提案。半年スパンで運用し、最適化までをサポートします。