株式会社マスダ実践経営

[主要事業]
介護サービス／医療サービス事業者の“経営課題を改善・解決する”コンサルサービス

❖2000年からコンサル活動を開始
当社�螢泪好声汰�経営は、25年余の“品質管理”“5S活動”“ISO9001（品質国際規格）”“ISO14001(環境国際規格)などの実体験を基に、2000年「介護保険法制定」にあわせて設立。

❖コンサル実績(2024年4月現在)
(1)法人数‥‥‥‥65法人
(2)事業所数‥‥‥740事業所
(3)職員教育人数‥約8200名余

❖望ましい活動ステップ
「5S」➡「SDGs」➡「ISO9001」というステップで、数ヶ年計画で進めることを推奨しま
す。ステップを踏むごとに、職員レベルも、経営状態も必ず進展します。
[以降は、「業務内容ページ」参照]

[業務内容]
当社の指導・支援コンサルの進め方
〜中堅・中小事業者に推奨するやさしい進め方〜

注視‼　職場には、[a]欄に示すような課題が山積してると言って過言でない。
　　　これを改善・解決する、当社コンサルのスタートは”5S活動“から❕

[a]経営課題テーマ例‼

1.稼働率を／生産性を／職員の働き方を改善したい
2.ヒヤリハット・リスク・事故を減らしたい
3.科学的介護の推進によるサービス品質／収支比率を改善したい
4.SDGs(持続可能な目標)の導入で社会的評価の確保
5.IS09001（品質国際規格）取得で顧客の信用・信頼、事業継続化を確保
6.HACCP(食品衛生管理手法)の取得で安心・安全の確保
7.M＆Aの相談から妥結まで／ほか


[b]どんな課題でも“5S活動”から始めます‼

1.人(顧客)は見た眼が9割‼
　良し悪しの判断は9割がた、見た眼の結果だから。
2.5Sの視点で職場を見ると‼
　軽視してる職場ほど、ヒヤリハット・リスク・事故が多いから。
3.職員が取りくみ易い‼
　〜最も効果が大きいから〜

注：標記以外の具体的な進め方はホームページをご覧下さい。

[主要事業]
介護サービス／医療サービス事業者の“経営課題を改善・解決する”コンサルサービス