L.T.V.株式会社

■設立　2017年7月
■事業概要
　・中小・中堅企業向け経営顧問サービス
　・プロジェクト型コンサルティング
■L.T.V.の強み
　当社の経営陣は事業会社出身であり、コンサルティング会社によくある戦略を描いただけで実行をしない、できない（絵に描いた餅）ことに、課題意識を強く持ち、実行にこだわったサービスの提供を強みとしております。
　・課題解決・価値創造のプロセスをワンストップで実行
　・複雑な課題を紐解き、柔軟な思考で全体最適を図る
　・お客様のビジョン・理念・風土へ深い理解と共感をし、パートナーとし
　　て顧客生涯価値を高める
■L.T.V.のビジョン
L.T.V.株式会社は、社名の通り、お客様に一生、価値のある商品、サービスを提供し続け、お客様を大切にし、お客様を永遠に幸せにする企業を目指します。※L.T.V.=Life Time Value（顧客生涯価値）
■L.T.V.の行動指針
社員一人一人が目指すべき考え方を持ち、高い人間力を持つ企業を目指してます。
【二つの様相を併せ持つ】
1.理想を語るが、現実を直視する
2.情熱的だが、押し付けない
3.自分を信頼し、人に謙虚である
4.理論的に考え、直感を信じる
5.多様性を尊重し、一貫性を重視する
6.信念を持ち、変化に対して柔軟である
7.調和を大切にするが、同調はしない
■経営陣のプロフィール
・代表取締役　茂呂　公一　（44歳）
　2004年、東京工業大学理工学研究科修士課程卒業、同年、?インテリジェンス（現、パーソルキャリア（株））に入社。人材紹介、求人広告など顧客の中途採用を成功させるための、総合的な企画、コンサルティング、分析を実施。2011年には、富士ゼロックス（株）に転職し、ビッグデータを活用したマーケティングコンサルティングを行い、大手自動車メーカーや大手住宅メーカーなどを担当。その後、イオンマーケティング（株）、事業会社での新規事業開発責任者兼マーケティング部長を経て、アビームコンサルティング（株）に入社。大手メーカーを担当し、AI、IoTなどの調査、企画などを実施。
2017年に、L.T.V.?設立
2020年、組織、人事を客観的に評価・分析、組織の最適化するパーソネルアナリスト1級取得
・執行役員　渋江　誠（44歳）
　1999年 大学卒業、同年給食・外食大手、?グリーンハウスに入社。３年間の店舗を経て、経理部にて上場企業の決算業務等に従事。その後ベンチャー企業での経営企画や不動産業（東証１部）の経理部を経て、2008年に調剤薬局大手、クオール?（現　クオールホールディングス　東証１部）に入社。
IPOプロジェクトに参画し、東証２部新規上場、翌年東証１部に指定替えに貢献。その後経営企画部課長として、中期経営計画立案や予算管理体制の整備を行う。2017年に経営企画部長に就任し、主に、グループ戦略立案、構造改革、新規事業立ち上げ、持株会社体制化、M＆A等に従事。2019年にM&Aにて取得した戦略的子会社：藤永製薬株式会社の取締役（兼務）に就任しハンズオンの経営改革を実施し、短期間で黒字化を果たす。
2020年、L.T.V.?の執行役員に着任
■実績
・経営顧問サービスの実績一例
　人材紹介会社（総合経営支援）
　教育サービス会社（総合経営支援）
　食品卸（新規事業開発支援）
　健康関連製造販売会社（IPOに向けた総合経営支援）
・プロジェクト支援型コンサルティングの実績一例
　中堅製薬会社（人事制度設計支援）
　大手自動車製造会社（販売促進支援／CRM構築）
　大手住宅販売会社（営業生産性向上/人事制度設計支援）
　大手GMS会社(小売）（売上改善、オムニチャネル戦略立案と支援）
　大手複合機製造販売会社（ERP導入支援）
　中堅人材紹介会社（中期経営計画の策定）
■プロフェッショナルとの連携
各領域のプロフェッショナルを橋渡しクライアント様の実行を支援
・経営戦略領域　
　M&Aアドバイザリー会社　公認会計士（IPO）税理士（相続税）
　エンジェル投資家
・財務領域
　公認会計士（大手監査法人）税理士（セカンドオピニオン）
　コスト削減専門会社
・組織領域
　専門コンサルティング会社　公認会計士（内部統制）弁護士（企業法務）
・人事領域
　人材紹介会社　教育研修会社
・事業戦略領域
　M&Aアドバイザイー会社（広義のアライアンス）
・マーケティング領域
　広告代理店　プロモーション会社　マーケティング会社
　Web制作会社　店舗デザイン会社
・システム領域
　システム開発（基幹/WEB/アプリ）システム運用（保守）

中小・中堅企業を取り巻く経営環境の変化は、時代を追うごとにそのスピードを増しています。その中にあって、当社は時流に適応し、経営課題解決を実現できる、高い専門性と実行にこだわった経営顧問サービス・プロジェクト支援型コンサルティングサービスを展開しています。
■中小・中堅企業向け経営顧問サービス事業
　中小・中堅企業が抱える経営課題解決のため、多角的な視点で経営のPDCA活動を支援します。中長期に渡ってクライアント様の経営を支援する顧問契約型サービスとなります。
　下記の７つの視点で具体的なアドバイスをし、経営課題の解決を図ります。一般的に経営企画部門が担う領域をソリューションとして提供します。
　?経営戦略の視点
　　中長期ビジョン／中期経営計画／M&A／事業承継 ／IPO／健康経営
　?財務の視点
　　財務会計／管理会計／資金繰り／予算管理／資金調達／コスト削減
　?組織の視点
　組織設計／ガバナンス体制設計／コンプライアンス体制設計・諸規程整備
　?人事の視点
　　人事戦略／人事制度設計／採用スキーム／人材育成／離職防止
　　メンタルヘルス
　?事業戦略の視点
　　市場、競合分析／ビジネスモデル構築／商品、サービスコンセプト設計
　　営業戦略
　?マーケティングの視点
　　マーケティング戦略／CRM／商品企画／プロモーション／ブランド戦略
　?業務の視点
　　IT戦略／システム設計／WEB／基幹システム／DX／生産性向上
　　バックオフィス構築
■プロジェクト型コンサルティング事業
　クライアント様が各ステージの成長段階において、下記の様な経営課題に対して、当社が常駐型／非常駐型でプロジェクト推進や実行（実務）を支援するサービスになります。
　☑会社が急成長し、短期間で成果をあげたい
　☑売上が減少しており、かつ課題/問題が不明で早急に解決したい
　☑プロジェクト推進可能な人材が不足している
　☑専門家に手を動かしてほしい
　・コンサルティング領域
　　経営支援／新規事業開発支援／営業生産性向上支援／CRM支援
　　ブランディング支援／販売促進支援／業務改善支援／組織改善支援　
　　システム導入支援／コスト削減支援／人事制度支援／ストレス耐性強化

■中小・中堅企業向け経営顧問サービス
　・契約形態　月額顧問契約
　・提供方法　原則月1回の定期訪問メール・電話等によるアドバイス
　　※クライアント様のご要望に応じた対応を致します。
　・サービス内容　
　　業務内容に記載しいる7つの視点で具体的なアドバイスをし、経営のPDC
　　A活動を支援します。
■プロジェクト型コンサルティングサービス
　・契約形態　業務委託契約（プロジェクト期間）
　・提供方法　常駐または非常駐によるサービス提供
　　※クライアント様のご要望に応じた対応を致します。　
　・業務内容　プロジェクトへのアドバイス／進行管理／実務・実行
　・コンサルティング領域
　　?経営支援　
　　売上拡大（回復）に向けた戦略立案から実行までの支援
　　?新規事業開発支援
　　市場調査から新規事業立案に加え、新規事業が軌道にのるまでの支援　
　　?営業生産性向上支援
　　データを活用し、営業の生産性を改善。商流内で営業生産性を阻害する
　　要因の特定と解決策立案までの支援
　　?CRM支援
　　データを活用し、顧客接点を強化。1接点での売上拡大/顧客との関係性
　　を強化する支援
　　?ブランディング支援
　　会社やサービス、商品の知名度を向上。広告費抑制にもつながる支援
　　?販売促進支援
　　データを活用し、商品のプロモーション領域の全体改善をする支援
　　?業務改善支援
　　組織効率化や担当者に紐づく業務改善を実施することで、労働生産性　
　（残業改善など）の支援
　　?組織改善支援　
　　業務改善から社内全体の業務フローを把握した後に、業務がさらに効率
　　化するために組織改善、構築の支援
　　?システム導入支援
　　システム導入の際、通常業務とシステムの乖離により、システムが活用
　　されないことを防ぐために、業務とシステムの整合性を取り、導入後の
　　システム活用率を高めるための支援
　　?コスト削減支援
　　会社内のおけるコスト（人件費は除く）を削減する支援
　　?人事制度支援
　　活躍する人を評価する人事制度支援
　　?ストレス耐性強化
　　ストレスによるパフォーマンスの低下や離職を防止するための思考とメ
　　ンタル強化のトレーニング支援