株式会社KTMコンサルティング

競争力を向上させ、社会に貢献し、収益を上げるためには、
個人、企業の健全な努力が報われる仕組みが必要です。
当社（KTMコンサルティング）は、
「組織も個人も、健全で豊かになる仕組みを協創する！」
を企業理念とし、
経営と現場双方の改善・改革コンサルティング、研修・セミナーによる人財育成、
及び、数々の改善・改革の知見に基づく経営顧問サービスをご提供しています。

【代表者プロフィール】
　前田　剛　（まえだ　つよし）
　経済産業大臣登録　中小企業診断士
　京都府中小企業診断協会　理事
　ISO9001（品質）14001（環境）審査員
　情報処理技術者試験（プロジェクトマネージャ）合格

　1973年 香川県生まれ
　1997年「松下電器産業株式会社」入社
　　　　　　生産技術部門にて、プロセス開発、工場立上・改善を実施
　2003年 コンサルファーム「株式会社日本ビジネスクリエイト」入社
　　　　　　経営、現場マネジメント、人財育成問題等の解決企画・実現支援を実施
　2016年 独立し、株式会社KTMコンサルティング設立
　　　　　　経営と現場を繋いだ改善・改革支援や人財育成の研修を実施

【製造業の経営と現場を紐づけた改善・改革コンサルティング】
経営改善（付加価値の見直し・強化と生産性向上）、及び、現場の生産性向上を支援。
活動メンバーの自立性を高めながら、社内で成果の出なかった改善・改革を実現させ、
かつ、この活動を通じた、人財育成も実施します。

【PMO（プロジェクト推進支援）】
貴社が取り組まれているプロジェクトを成功させるために、
PMO（事務局のようなもの）として、プロジェクトリーダーを支援します。

【研修・セミナー】
現場の問題解決、生産性向上、業務改善、リーダーシップ等、
コンサルティングで得た知見を踏まえ、実業務に活用できる研修を実施します。
ご要望により、貴社の課題をグループワークのテーマとすることも可能です。
これから貴社を牽引する、中核となる人財を育成する際にも、ご活用ください。

【経営顧問】
経営者の良き相談相手として、
また、総合診療医（ドクターG）のように、多面的な観点をもって、
貴社の症状から問題点や課題を洗い出し、問題解決や課題達成を支援します。

【補助金申請支援】
経営改善・改革に向けた「ものづくり補助金」等の補助金の申請を支援します。

【製造業の経営と現場を紐づけた改善・改革コンサルティング】
経営成果につながる
・経営診断
・事業計画立案、実現支援
・経営改善計画の作成、実現支援
・現場の生産性向上
・業務改善
・組織力向上　等

（実績：一例）
　・某自動車部品メーカー：事業拡大
　・某工事会社：事業の再構築
　・某インフラ会社：コスト構造改革、グループ工事会社の収益構造改革、工事力確保
　・某アパレル製造・販売会社：収益構造改革
　・某包装製品製造会社：経営改善（製造現場の生産性向上、粗利益率の向上等）
　・某自動車整備機器メーカー：ビジネスモデルの再構築
　・某工事会社：業務プロセス再設計
　・某インフラ会社：工事資機材物流のトータルコスト低減
　・某工事会社：企業付加価値向上のための工事効率化
　・某工事会社：メンテナンス工事における工期短縮、工事効率化
　・某光学メーカー：需要予測ソフトを活用した在庫管理の仕組み構築
　・某物流会社：建替えを伴う物流拠点の受託業務の立上げ、
　　　　　　　　資材の自社所有化と販売事業立上
　・某工事会社：組織力を活かした人材育成の仕組み構築

【PMO（プロジェクト推進支援）】
経営改善、現場の改善、システムの導入等、多岐にわたり対応します。
まずはご相談ください。

【研修・セミナー】
下記のような実績があります。
貴社のご要望に沿ったカスタマイズも可能ですので、ご相談ください。

（役職等に応じた内容）
　・新入社員フォロー研修（入社1年後）
　・管理監督者研修
　・リーダー研修
　・技術者リーダー研修（問題解決）　　　　　　等

（仕事内容に応じた内容）
　・生産現場の問題解決研修
　・現場改善（作業改善）の進め方研修
　・品質管理基礎研修（QC7つ道具＋実践）
　・ものづくりの仕事の仕組みと生産性向上研修
　・成果を上げる業務改善研修　　　　　　　　等

【経営顧問】
・経営顧問・経営相談（月1回：2時間〜）

【補助金申請支援】
・「ものづくり補助金」
・「事業再構築補助金」等
※順次、新たな補助金制度に対応します。