小林ビジネスコンサルティング株式会社

どんなに優秀な武将でも、1人では戦に勝てません
みな 『強い組織づくり』 に注力しました

企業経営も同じです
こういう会社になりたい！という強い思い
ビジョンを実現するためには
・社員を自発的な行動に導く 「リーダーシップ」
・目標達成に実効性が高い 「マネジメント」
・やる気を高める 「評価・処遇」が不可欠です

小林bizcon にお任せください !

■代表挨拶
経営コンサルタントは、企業の経営課題を的確に捉えて、有効な改善策を提案し、それを社内で実行していただいて、期待された成果を上げることが役割です。

私生活で言えば、病気でヤブ医者にかかっていては、治療費や時間のムダだけではなく、病状が進行してしまい、場合によっては手遅れになることもあるので、医者選びは非常に重要です。

また、いくら経営コンサルタントが的確な課題や改善策を示したとしても、それが企業側で実行されなければ、机上の空論、まさに「絵に描いた餅」になってしまうでしょう。大手や外資のコンサルファームでの、定型フォームによるパターン化されたものや、過去の成功体験に基づく画一的なコンサルティングでは、中堅・中小企業での実現性・実効性に乏しい、という声が多く聞かれます。

私はこれまで地方銀行の総合研究所にて20年間、中堅・中小企業向け経営コンサルティングを中心に活動して参りました。

弊社では、その企業に合った実効性の高い提言をし、今後の進め方について十分意見交換をしてお互いに合意するとともに、その実行にあたっては、貴社の経営会議や業績会議などの各種会議に参加して助言をしたり、プロジェクトチーム活動や担当社員へ直接指導するなど、様々な形で貴社の中に入って、その実行、進捗管理までを全力でサポートしてまいります。

世のため人のために、将来こうありたいという「志高き経営者」の方々。
ぜひご一緒に、皆様のビジョンを実現しませんか。全力でサポートさせていただきます。

■代表プロフィール
小林　八尋（こばやし　やひろ）

千葉銀行　役職定年を機に退職し、当社設立して代表取締役経営コンサルタント
元ちばぎん総合研究所　経営コンサルティング部長

中堅・中小企業のコンサル60社、セミナー100回以上
26年の豊富な実績
趣味：合気道（3段）、ゴルフ

＜資格＞
中小企業診断士
宅地建物取引士、情報処理技術者（ITパスポート）、2級FP技能士、
経営品質協議会認定 セルフアセッサー、日商簿記2級

＜公職等＞
2000年　「千葉県経営品質協議会」の設立に尽力し、発足後、専門委員に就任（〜03年）
2000年　日本経営品質賞　審査員補（〜02年度）
2003年　CFO検定　スタンダードコース試験委員（〜05年）
2020年　一般社団法人 東京プロマーケット上場協会　理事（〜21年5月）

＜経営コンサルティング＞
■組織力強化コンサルティング
・経営計画の策定支援
・経営計画の実行支援
・人事・賃金制度策定支援

■課題別コンサルティング
・経営顧問
・経営診断（企業ドック）
・財務サポート
・TOKYO PRO Market 上場支援
・人材育成

＜セミナー＞
◇公開セミナー
中堅・中小企業のための『マネジメント研修』

◇ちばぎん総合研究所
ビジネススクール、経営計画、決算書、会社計数、キャッシュフロー経営、人事賃金制度、人事考課、事業承継　など

◇全国地方銀行協会
中小企業経営支援講座、コンサル能力養成講座、新任支店長講座、次長講座、FA指導者　など

◇その他企業、団体
マネジメント研修、経営幹部研修、新入社員研修、財務分析研修　など

＜主な講演等＞
ちばテレビ出演（C-MASTR、ちば経済最前線「CFO」、「キャッシュフロー経営」）
千葉県商工労働部、千葉県経済同友会、千葉県中小企業団体中央会、千葉県内の商工会議所　など
明治大学OB会、その他各種団体、一般企業

■組織力強化コンサルティング
・経営計画の策定支援
・経営計画の実行支援
・人事・賃金制度策定支援

■課題別コンサルティング
・経営顧問
・経営診断（企業ドック）
・財務サポート
・TOKYO PRO Market 上場支援
・人材育成

■セミナー
・マネジメント研修

1. 経営顧問・相談
ビジョン、社長の夢の実現をサポートする、主力のコンサルティングです。
社外の参謀として、またある時は、幹部社員と同じように社内に入って、あるべき姿実現を全力でサポートします。

＜支援内容＞
◆月1、2回の定例訪問
◆定例会議への参加、経営者・幹部との面談・アドバイス、個別課題への指導、組織横断プロジェクトチーム活動、社員教育など
◆上記の他、組織力強化コンサルティングの内容（経営計画の策定・実行支援、人事・賃金制度の構築支援）などについても、経営顧問の中で行っています。

2. 経営戦略・事業計画書策定
■経営計画の策定支援
社長が考えている方向に向かって、社員が自発的に行動するよう促すには
・価値観、方向性の共有
・目標、実現シナリオの共有
・社員の経営参画、情報共有が欠かせません。

＜支援内容＞
◆経営理念・ビジョンの明確化、経営課題の抽出、経営戦略・実行施策・KPI（Key PerformanceIndicator：重要業績評価指標）の作成、数値計画の作成、経営計画書の完成・発表会など
◆経営者・幹部へのインタビュー、幹部・中堅社員によるプロジェクトチーム（PT）活動、PTから経営への答申、社長との意見交換を繰り返し実施

■経営計画の実行支援
経営計画を“絵に描いた餅”にせず、成果を出すためには、
・経営計画（全社）と整合した各部門の実行施策、全社員への展開
・各部門・各社員の実行
・計画と実績のレビュー（差異分析、改善）が欠かせません。

＜支援内容＞
◆月次部門別予算・実績管理（損益・KPI）、実行施策管理、月次経営会議、組織横断プロジェクトチーム活動、マルチスキル化、プロセス管理（営業、生産、工事など）、その他個別課題

3. 人事・評価制度構築
社員のやる気を高めるためには、
・信賞必罰の実践
・適正評価
・評価結果を反映した処遇が欠かせません。

＜支援内容＞
・人事制度（職能資格制度・複線型）、賃金制度（年齢給・職能給・役割給）、退職金制度（別テーブル制・ポイント制）、人事考課制度、目標管理、考課者研修など

4. 財務コンサルタント

5. スポットコンサル　（TOKYO PRO Market 上場支援）