岩佐経営活性化研究所

　北海道で2002年に開業して以来、東京でコンサルティングファームに勤務していた時代を含めると30年以上お客様の経営改善をお手伝いする仕事に携わってきました。主要なお客様は、製造業が多く、半年以上の継続支援の経験は50社を超えます。
　経営コンサルタントとしての出だしはIE手法による現場や生産管理の改善でした。現在はそれに加えて、管理会計手法（原価計算、営業データの分析、採算性評価など）により財務面の改善や企業成長につながる施策展開を会社の現場や実際の人材に合わせて、ご提案、伴走支援をさせていただいています。　
　中小企業診断士という資格を保有しているため、近年、中小企業公的支援機関の仕事が中心でした。これからは、より幅を広げて自由度の高い方法でお客様に役立つ仕事をしたいと思っています。

〇経営診断

〇経営コンサルティングの概要（お客様の要望を確認し、支援が可能と判断したもの）
　1）対象
　　　貴社の個人、グループ、プロジェクトチーム
　2）進め方
　　1　要望に関しての診断（現場確認、関係者ヒアリング、データ分析）
　　2　要望に関する座学
　　3　診断結果と貴社の目標と投入資源（活動時間など）を考慮した改善活動計画の作成
　　　　・現状調査
　　　　・改善案検討
　　　　・モデル職場への改善案のトライアル計画
　　4　トライアル計画の実施
　　　　実施、修正、再トライアル、必要に応じてマニュアル等のツール作成
　　5　モデル職場以外の水平展開計画
　　　　トライアル実施からの学びを生かした計画立案
　　6　水平展開計画の実施フォロー

〇社員研修の企画と実施

〇経営診断
　目標　現状の理解、当社にあった経営課題の明確化、改善余地の把握
　以下は経営診断の目的別の例
　・お客様の関心事における調査と診断
　・収益向上のための調査と診断
　・全社診断

〇経営コンサルティング
　改善活動テーマの例
　1）現場改善
　　目標　わかりやすさを第1に、人に頼らず、探さず、迷わず、
　　　　　一発で決めることができる職場環境
　　・5S活動の推進、定着
　　・作業の標準化とマニュアル作り
　　・目標を達成するための改善活動
　2）生産管理
　　目標　現場支援、できるところから対象重点化、PDCAを回す力を身に着ける
　　・大きなロス（やり直し、歩留まりロスなど）の把握と改善
　　・必要に応じて、日程計画、品質管理、在庫管理などの管理強化
　　・原価計算の精度向上
　3）人材育成
　　目標　生産性向上、人材定着、新人受け入れ態勢の整備
　　・作業スキルマップの作成と作業スキル向上計画
　　・特定人材の育成のための教育ツールの作成
　　　特に新人向け（新卒、中途）の教育ツール
　　・改善活動による改善スキルの向上
　4）管理会計からの改善余地の把握
　　目標　DoroXusaku成果を得る、スマート（DX）化につなげる
　　・原価実績データからの改善余地分析と改善計画
　　・販売データからの改善余地分析と改善計画
　　・そもそもデータ活用ができない職場の改善（DX化に向けた第1歩）
　5）収益改善
　　目標　売上高営業利益率の向上、経営の自由度向上
　　・収益向上のための経営診断
　　・実現性の高い収益向上のシナリオと経営改善計画の策定
　　・経営改善計画の実施フォロー

〇社員研修
　・一般管理者向け研修
　・製造業現場リーダー研修
　・現場改善の手法習得研修
　・問題解決手法習得研修