ヒューマンスキルテクノロジーズ

「科学的人材開発へのこだわり」
弊社は、科学的人材開発のパイオニアとして、サービス提供を通じ、「人が確実に育つ」ことをお約束しております。

企業様の社員教育を開始するにあたり、先ずは、企業様サイドに科学的で合理的な教育体系が必要不可欠です。
合理的な教育体系をお持ちでないのに、若年層研修や中堅社員研修などを実施されている企業様が多数いらっしゃいますが、殆どの場合人が育っているという実感が得られていないのではないでしょうか。

この体系は、「実際に職場で何が問題なっているのか」や、「企業様の将来構想」などに基づき、科学的に確立されたものでなければなりません。


実際の教育や研修のご提供についても、科学的に設計し、当該企業様の課題をクリアするためのコンテンツを完全カスタマイズで開発して、適用しております。

当然、実施後は科学的に測定／分析し、必要なフォローを提供することに加え、企業様の人材開発システムの改善に結び付けてまいります。
もちろん、これら科学的人材開発の進め方についても、全プロセスに渡り、充分なご支援を提供させて頂きますので、ご安心ください。



「徹底した学習移転への踏み込み」
弊社が設計する研修は、学習移転を徹底しております。
つまり、単なるセミナーで終わらせるようなことは決して致しません。
単に、「分かる、身につく」と、言うレベルではなく、必ず「学びを仕事に活かす」ところまで踏み込んで展開していきます。
同時に、連続性を重視しており、学びが仕事に活かされたか否かを、次のステップできちんと確認するプロセスを構成しています。


「企業様の持続的発展の実現」
弊社では、単なる研修の提供をするだけではありません。
企業様の持続的発展を実現するために、科学的な人材開発を企業様内で自走させられることを目指し、御社の内部に人材開発の専門家を創ることも同時に進めいくことが可能で、弊社がサービス提供しながら、OJTやOff-JTでご指導申し上げます。また、その為の指導料など、費用は企業様から頂いておりません。
企業様によっては、専ら「研修のアテンド」が人材開発ご担当者様の仕事になっておられる姿をよく拝見しますが、本来の人材開発の専門家の役割は、そういうものではないと弊社は考えております。

自社に、真の人材開発の専門家が居れば、常々経営層とのコミュニケーションを通じ、リアルタイムに、経営ニーズを人材開発へ反映していくことが可能となります。
仮に、一部の研修であっても、徐々に自社で運営できるようになれば、人材開発費も合理的に削減することが出来ます。


「人育ての効果と実益重視」
とかく、社員研修は「やっている」ということで満足しがちですが、人が育っているという実感のないような人材開発は全く意味がありません。
単なる座学で講師の話を聞いて終わってしまう事例や、多くの受講者が寝てしまうようなセミナーが開催されているのを良く目にしますが、楽しく、且つ実益ある学びを提供するスキルのない研修会社に、何故高額な研修費を支払うのでしょうか。
会社のお金は、社員様が苦労して稼いだ利益です。支払った分以上の利益がなければ、やっても意味がない筈です。
大して効果があるか否かはっきりしないような研修に巨費を投じたり、単に大手研修会社に丸投げなどいうことは、間違ってもやるべきではありません。

弊社では、単なる座学というセミナーは設計しません。多彩なツールや演習教材を開発して、真剣に自身と向き合い、仲間と楽しく学ぶ工夫を組み入れて設計/開発しております。
新入社員研修1つとっても、単なるマナーセミナーではなく、学生からの脱皮、ビジネスコミュニケーション、主体性発揮など、新人が抱える本質的な問題に踏み込んだカリキュラムを開発して適用するのが当然と考えております。
若手系課題解決力養成教育，中堅社員を対象とした組織課題への向き合い方や、フォロワーシップなどの階層別教育は勿論のこと、管理者教育についても、当該職層のレベルごとに、組織の問題を解決し、必ず企業利益に貢献する教育の提供をお約束します。
その他にも、QCDの要素と原理/原則、品質や原価の管理、生産管理や利益創出など、モノづくり企業の基本についても、単なる座学ではなく、演習を通じてその本質を理解して頂ける教育にも高い自信がございます。

・企業様の将来構想（戦略）や課題に合致した教育体系の策定
・階層別教育体系図の立案と策定支援
・新入社員研修の設計/開発/セミナーの提供/学習効果測定と分析
・若手系から中堅社員向け　各種階層別教育の設計/開発/セミナーの提供/効果測定と分析
・各種マネジメント教育の設計/開発/セミナーの提供/学習効果測定と分析
・モノづくり企業の原理を理解する演習型セミナーの提供
・幹部候補社員の客観的選抜と、育成プランの策定及び教育コンテンツの提供
・TOC技術や正しい5Sを活用した経営改善支援
・経営分析と経営戦略の策定支援　など各種経営改善と経営支援

「提供可能な主な教育コンテンツ例」
・新入社員研修（高卒採用者向けを含む、工場系，間接系など）
・キャリア採用（中途採用）者向け教育
・若手向け　　問題解決手順と科学的思考／ロジカルシンキング
・若手向け　　統計学の基本と仕事の生産性改善への活用
・中堅向け　　組織における中堅の役割知覚とフォロワーシップ
・中堅向け　　社会人基礎力の自己分析とキャリア形成
・管理者向け　組織課題の分析とマネジメントスタイルの改善
・管理者向け　組織の機能分析とビジョナリーワーク
・管理者向け　全体最適論の基本と利益増大
・モノづくり企業の基本と利益創出ワークショップ
・利益増大のためのワークショップ　（TOC/5Sなどの効果的な活用）
・幹部候補育成ワークショップ
・企業分析と経営戦略策定ワークショップ
・事業体の成長戦略探索研修

　その他、様々な課題に対応致します。

　いずれも、出来合いのものではなく、企業様の状況を基にして設計・開発致します。
　企業様以外にも、教育ニーズが明確であれば、サービス提供が可能です。