株式会社グラティチュード・トゥーユー

株式会社グラティチュード・トゥーユー
代表取締役　川北英貴　中小企業診断士

当社は代表の川北英貴自らが中小・零細企業の資金繰り・経営改善を行うコンサルティング会社です。活動地域は東京・名古屋を中心に全国。川北１人で活動している会社であり、やりとりは全て川北と行っていただけます。

【川北英貴の強み】

銀行員8年・コンサルタント17年・著書12冊・銀行はもちろん銀行以外でも資金調達・経営者経験も豊富

１．地方銀行（大垣共立銀行）で企業融資を中心に8年、銀行員を経験し、銀行の考え方を熟知。
２．2004年に銀行退職後、資金繰りのコンサルタントとして17年間活動し、経験豊富。
３．2020年12月に発売した「銀行からの融資　完全マニュアル」（すばる舎）など、銀行融資・資金繰りの本を中心に12冊の著書。
４．銀行以外にもノンバンク40社とのネットワークを持ち、幅広い方法による資金調達の取組みが可能。
５．経営コンサルタント会社（2004年自ら創業・2015年退任）では従業員60名を率いて経営、最盛期は年商7億円を計上、経営者経験も豊富。

【川北英貴のプロフィール】

1974年愛知県東海市生まれ。早稲田大学法学部卒業後、97年大垣共立銀行入行、３つの支店にて主に中小企業向け融資業務を手がける。銀行を退職後、2004年10月、株式会社フィナンシャル・インスティチュート（現・株式会社エクステンド）を設立。事業再生コンサルティング、資金繰りコンサルティングの専門会社として11年間、代表取締役を務め、創業6年目には年商7億円を超えた。
ただ経営者ではなくコンサルタントでありたいとの思いから、2015年12月、部下に会社を継いでもらい、コンサルタント活動に専念。１人コンサルタント用の会社として2016年2月、株式会社グラティチュード・トゥーユー設立。

【川北英貴の著書】

「銀行がお金を貸したくなる会社引き上げたくなる会社」
「中小企業経営者のための融資の基本100」
「絶対にカネに困らない会社にする 資金繰り完全マニュアル」
「破綻寸前の会社を3年で立ち直らせる法」
「銀行とのつきあい方　銀行がホイホイお金を貸したくなる社長になる方法」
「必携！社長のための銀行取引相談」
「中小企業金融円滑化法終了後の世界」
「絶対に会社をつぶさない! 社長のための 借金の返し方・追加融資の受け方」
「絶対にカネ詰まりを起こさない! 資金繰りの教科書」
「中小企業経営者のための　絶対にカネに困らない　資金繰り　完全バイブル」
「中小企業経営者のための　絶対にカネに困らない　資金調達　完全バイブル」
「銀行からの融資　完全マニュアル」

川北の財務・経営コンサルティングにおいて取組む内容

【コンサルティングの方針】

アドバイスだけ行うというのではなく、各種書類作成や各方面交渉補助など実務も行い、財務部長的な役をになうというのが川北英貴のコンサルティングの方針です。

【コンサルティングの取組内容例】

１．損益と財務状況の把握・正確な帳簿付け体制の整備

損益と財務状況を会計帳簿から把握するとともに、正確性についても把握します。帳簿をつけていない企業もあり、そのような企業では顧問先内の経理担当者への指導や、関与税理士への依頼、もしくは川北自ら帳簿付けを行います。

２．資金調達、もしくは資金繰り改善のための支払先との交渉補助

コンサルティング開始時、多くの企業は資金繰りが厳しい状態です。企業の状況に応じて、資金調達もしくは支払先（金融機関・税務署・年金事務所・買掛先等）への支払交渉補助を行います。なお資金調達では近隣の銀行、政府系金融機関、川北とつながっている金融会社等を活用します。

３．経営計画作成

損益状況が分かったら、今後の損益の経営計画を作成します。まず、過去の損益の構造を細かく分析します。決算書上や試算表上の表面的な数値だけでなく、その数値がどのような構成になっているかを細かく分析・把握した上で、より実現可能性の高い経営計画作成を行います。金融機関との交渉で必要など、必要に応じて貸借対照表、キャッシュフローの計画、資金繰り表などを作成します。

４．経営計画の予算実績管理・経営改善実行

毎月、経営計画の予算と実績の付け合わせを行います。経営計画達成のため、企業の実態に合わせ、経営改善のために取組みできる策を多く上げ、全て実行できるようにしていきます。経営計画を実現することにより、その企業の利益は上がっていき、資金繰りは安定する会社になります。

【コンサルティング導入後の方向性】

顧問契約のスタート時、多くの企業は、資金繰りが厳しい状態です。そこから上記取組みを行い、資金繰りが安定するまで２~３ヶ月かかり、その後は資金繰りが安定する状態になります。資金繰りが安定した状態を維持しながら、その間に経営改善に多く取り組み、利益が多く出てキャッシュが多く残り資金繰りに余裕がある会社となることを目指します。

財務・経営コンサルティング

具体的には、以下を基本として取り組みます。
・損益と財務状況の把握・正確な帳簿付け体制の整備
・資金調達、もしくは資金繰り改善のための支払先との交渉補助
・経営計画作成
・経営計画の予算実績管理・経営改善実行

対応可能地域は東京・名古屋を中心に全国。
顧問契約料は年商や業務量に応じて月15〜30万円（税抜き）、訪問交通費別。