株式会社IT経営センターとちぎ

・90年代に大手のITベンダーグループの一員として携帯電話D社の基幹システム開発に参画。大規模システムのスクラッチ開発を経験しました。そのほか、ITベンダーの社員の時期には、大手企業のいくつかの大規模システムの開発に参画しました。
・2004年にITコーディネータ／公認システム監査人として独立してから約20年、中小企業の経営戦略／IT戦略策定サポート、業務分析サポート、業務システム構築・運用支援をメインに業務を展開しています。
・中小企業では、業務の整理、標準化、見える化などで課題を持っていても、それを自社内で解決できるノウハウを自社内に保有していない企業がほとんどです。また、そういう課題への取り組みに協力して取り組んでもらえる会社も身近に無いというのが現状ではないかと思います。弊社ではそういう現状を踏まえて、ユーザー企業の経営の方向性に沿って、全社最適の観点からの業務分析、あるべき業務の姿、基幹的システム構築を含めたIT戦略推進などをサポートしてきました。
・昨今DXという言葉が流行していますが、AIとかIoT、あるいはRPAやkintone等の新しいツールを導入することであるかのような誤解が生まれています。しかし肝心なことは、ユーザー企業自身がどのような自社の将来像を描くのか、それに向けてどういう業務改革をしたいのか、そのために必要なシステムはどのようなものなのかについて、自ら主導的に考え、組み立てることだと考えています。また、そういう中小企業と共に考え、共に歩んでもらえる支援者と手を組むことが必要だと思います。
・弊社は、中小企業の中でも地域の中核的な企業、年商数十億〜数百億、従業員数百人を超えるような企業の基幹的システムのリプレース支援を主に行っています。オフコン等のレガシーシステムのリプレースができない、社内にいろんなパッケージが並立していて、全社として統一的な業務改革が進まない、紙媒体やFAX中心の業務からなかなか抜け出せないなどの悩みを抱えていらっしゃる企業の皆さんが自社の力に依拠しながら前に踏み出すためのお手伝いを行っています。
・思いを共有するITベンダーと手を組んで支援し、ユーザー企業も含んだ3者が協力して基幹的なシステムの構築を進めます。5年後、10年後、さらにその先をも見通した業務改革・基幹システム構築のお手伝いをさせて頂きたいと思います。

経営とITの全般に関するコンサルティング
・経営戦略・IT戦略策定支援
・業務の見える化、業務改革支援
・基幹システム構築／運用支援