株式会社チアーマンサポート

大学卒業後、日本語教師、総合商社、ITベンチャー勤務を経て
2007年中小企業診断士として経済産業大臣登録。
シンガポールで初めの独立、その後中国上海で日系企業の国際化支援に携わり、
2013年帰国、株式会社チアーマンサポート設立、
中小企業の国際化支援や、トラック運送業・建設業の経営改善支援など、
中小企業経営支援事業を開始。

経営コンサルティングには、自分の得意分野以外の知識、情報が必要であることを痛感、
多様な専門分野の中小企業診断士を集め、
互いに高めあいながら協力できるチーム活動を2016年より開始。
各種経営改善支援を通じ、多くの経営状況悪化の原因が、
収益管理の不足にあると認識。
基本的なパソコン操作や表計算ソフトの使い方を説明し、
実行に移すだけで経営計数の可視化が実現、
企業さまの意欲を生み業績改善に結びつくことから、
このチームでの活動を、ちょっとのITで人と経営を元気にできる
「ちょっとITプロジェクト」と名付ける。

「ちょっとITプロジェクト」としては、
2013年の当社設立以降、顧問契約を締結していた企業様向けに
・業務改善提案と実行
・各種従業員研修
・管理会議への出席
等の形で支援を行う以外に、
2018年からは東京都のテレワーク導入・定着のコンサルティング事業を受託、
これまでに400件以上の企業様の支援を実施。
セミナーへの登壇依頼も毎年頂いている。

一方、「コンサルタント」というよりは「トレーナー」としての
接し方で企業様へのサービス提供を目指せるよう、
年間9回の勉強会を開催、各種制度や情報の学びのみならず、
創業・経営の無料相談を勉強会として取り入れ、他のパートナー・コンサルタントの
手法や強みを見ながらスキルアップを目指している。

また、年々高まる情報セキュリティのリスクへの対応として、
毎年パートナー・コンサルタントのセキュリティ内部監査を実施。
「企業様に提案することを自らも行う」姿勢を重視。
企業様に寄り添いながら、一人でも多くの「人と経営を元気に」していく所存。

■経営改善支援
�，修發修皺燭�悪いのか分からない
　…診断と課題の明確化
��課題は明確だが、どうしてよいのか分からない
　…ヒアリング・ご相談、解決までのご提案
�２魴菠�法は分かったが、自力で進められない
　…スキル習得のための社員研修、定例会議への参加、運用方法定着トレーニング

※企業様の業種、規模、地域、経営者の年齢やバックグラウンド等により、
企業様の課題は百社百通りです。
※ちょっとITでは、企業様の状況、経営者様の御意向およびご予算に応じ、サポート・メニューをデザインし、ご提案いたします。
(例1)スポットで経営者様のお悩みにお答えするコース
(例2)御社導入のシステム運用が今一つ(せっかく導入したのに、使う人と使わない人がいる、等)の場合に、御社管理者と運用方法について協議(1回目)、その後社員説明会開催(2回目)、運用定着見守り3回の合計5回コース
(例3)経営会議を定例化できるよう、1年間部長会議に参加して定例化を促す年間12回コース　…等