アセントリード株式会社

「社長の右腕として、資金繰り不安を解消し、会社を安定・成長軌道へ導きます。」

2015年12月に設立
中小零細企業を対象として、財務に重点を置いたコンサルティングを提供しています。

弊社代表は10年以上にわたって事業再生のコンサルティングを行ってきました。
その経験を元に、事業再生コンサルティングにとどまらず
・業績改善・財務体質改善・管理体制構築・管理ツールの提供
など、財務に重点を置きながらも幅広い支援を行っています。

支援に当たっては、アドバイスのみで終わることはありません。
財務という領域はそれなりに知識も必要です。
したがって、アドバイスの後は社長一人でどうぞというわけにはいかないと考えています。

金融機関などとの交渉に当たっての書類は、社長と打合せをしながら作成していきます。
交渉の場にも付き添いという形で同行します。
実際の取り組みにあたっては、必要に応じて管理ファイルを用意します。
まさに、「社長の右腕」となるよう、あらゆる努力を惜しみません。

近畿財務局長及び近畿経済産業局長認定
経営革新等支援機関



代表者プロフィール
1973年生まれ　広島県出身
大手システム会社の営業を経て事業再生コンサルティング会社に入社。
2015年12月にアセントリード株式会社を設立。
銀行・税務署等との交渉では500件以上の支援に携わりました。
交渉においては、クライアントにとって最善の道を描き、ほぼその通りに決着することから「守られていると感じる」との声を多数いただいています。
また、経営改善計画策定支援事業の取組みに際しては、金融機関から直接指名を受けるほどの評価を得ています。
2019年8月には「中小企業経営者のための『数字力』養成講座」（幻冬舎）を出版。
「資金繰り不安を解消し、会社を成長させ、社長の夢を叶えるために必要な3つのポイント」をわかりやすく解説しています。

○財務面に重点を置いた経営コンサルティング
　・資金繰り改善に向けた支援
　・業績改善に向けた支援
　・財務体質強化へ向けた支援
　・計画策定支援
　・内部管理体制構築支援
○管理ツールの提供
　・業務システムソフト開発・販売

○財務面に重点を置いた経営コンサルティング
会社の状況を3つのフェーズに分け、フェーズに応じて重点を絞ったコンサルティングを実施しています。
○資金繰りを回す
資金ショートの回避、売上1ヶ月分程度の資金確保を目標とした支援を行います。
・銀行返済のリスケジュール交渉支援（同行による支援をします）
・各種取引先との交渉支援（同行による支援をします）
・資金調達支援（同行による支援をします）
・資金繰り良化策の検討／実行支援
・業績回復の方策検討／実行支援
○守りを固める
月商2ヶ月分程度の資金確保、自己資本比率概ね40％以上を目標とした支援を行います。
・内部管理体制の強化（場合によっては管理表の作り込みをします）
・業務効率化の推進
・財務体質強化策の検討／実行支援
○未来を描き、実現させる
社長の夢の実現を目指し、さらなる成長へ向けた支援を行います。
・中長期ビジョンの策定
・ビジョン達成のための年次計画・月次計画作成
・進捗管理／軌道修正

○経理体制構築支援
業績向上のポイントの一つとなる経理業務の生産性向上に絞り、効率化を推し進めます。
・各種管理表（エクセル）の改変・新規作成
・仕訳作業の効率化支援
・経理業務のスケジュール管理導入

○管理ツール提供サービス
財務・資金繰りに特化した各種管理ツールを開発し、同業コンサルタントや一般企業でご利用いただいています。
・クライアント管理パック
　コンサルタント用に提供する、クライアント管理のためのツール
・計画作成パック
　コンサルタント用に提供する、年次計画・月次計画を作成するためのツール
・財務管理パック
　一般企業向けに提供する、自社の財務・資金繰りを管理するためのツール