アオヤギコンサルティングオフィス

　私は電気メーカーの特許部、住宅メーカーのインテリア部門等の勤務を12年経て、平成12年、中小企業診断士登録後、茨城県で女性初の経営コンサルタントとして独立。その後、企業組合の執行役員を経た後、各種公的診断、企業コンサルティング部門を中心に活動している。　専門分野は経営戦略・マーケティング戦略等経営計画、経営再建、企業再生等戦略部門で経験が豊富である。　特に、女性としての感性、アイデアを生かし、コストを掛けないソフトな戦略、新規事業の開発が得意で、市場創造による収益性の向上を大きなテーマとしている。

1.経営診断・助言
■経営管理
■財務管理
■販売・仕入管理
■労務・人事管理
■店舗施設管理
２．組織変革
■戦略創発組織への改革
■目標管理
■成果主義人事システム・運用支援
■社員教育
３．経営戦略、マーケティング戦略
■市場調査
■経営戦略計画
■利益・資金計画
■マーチャンダイジング計画
■プロモーション計画
■店舗計画
■計画実施の支援
４．経営革新
■新規事業開発
■新分野進出
■新販売形態、販路の開拓
■新サービスの付加
■業態転換
■経営革新計画策定
５．経営再建・企業再生
■企業価値の算定
■企業再生（経営改善）計画策定
■資金調達
■債権者との交渉
■実施の支援
６．創業支援
■立地調査
■潜在購買力の調査
■資金調達
■事業性、将来性の評価
■各種経営アドバイス
■ビジネスプランの作成

１．小売業・ショッピングセンター 　
■商圏・立地調査
■商品構成の見直し
■テナント・ミックス
■新規出店
■店舗リニューアル・レイアウト
■店舗陳列
■各種プローモション計画
■顧客管理システムの導入
■業態転換
２．卸売業
■マーチャンダイジング
■営業計画の立案
■組織開発
■新販売経路の開発
■業際化（小売進出）
■業態卸への転換
３．製造・ベンチャー
■販売経路の開拓
■販売計画の立案
■業際化（小売進出）
４．飲食・サービス業
■商圏・立地調査
■メニューの見直し
■各種販売促進策
■店舗リニューアル
■業際化